金橋包裝公司圍繞“提質(zhì)增效、規(guī)范管理、扭虧增盈”的總體要求，外拓市場、內(nèi)挖潛力、全力減虧增效。2016年完成產(chǎn)量1.31 億只，銷售編織袋1053556條；銷售集裝袋16280條。實現(xiàn)銷售收入1080萬元，實現(xiàn)利潤11.6萬元，減虧成效明顯。

該公司千方百計內(nèi)挖潛力，外拓市場。通過不斷加大考核單元成本，有效節(jié)約耗能，實行集中生產(chǎn)作業(yè)，分班考核到人，上下工序相互監(jiān)督，很好的節(jié)約了電、原材料等能耗。加大了因原料、制版質(zhì)量等問題引起的一切損失賠償。去年，共退換貨6噸，退、制版3套近20支，累計價值近10萬元。瑞南車間停車后，按照改制要求積極穩(wěn)妥地安排職工二次就業(yè)，遵照國有資產(chǎn)處置程序?qū)齑嫖镔Y進行了公開處置。在編織、噸袋業(yè)務(wù)大幅消減的情況下，該公司仍然承擔(dān)了瑞南包裝、金橋包裝等內(nèi)退與不在崗人員的工資及五險一金，全年支付金額近70萬元。在努力生產(chǎn)好金橋制鹽公司小包裝業(yè)務(wù)的同時，全力參與中鹽公司、北京市鹽業(yè)公司等多家單位包裝物的招投標(biāo)，成功中標(biāo)了井神股份、瑞豐公司小包裝業(yè)務(wù)，累計中得合同業(yè)務(wù)量近8000萬只，全年增加銷售收入180多萬元，有效保證了為企業(yè)增效、職工增收。

規(guī)范管理嚴控費用，努力清欠清收。嚴格規(guī)范了大宗物資招標(biāo)采購，有效節(jié)約了成本支出。對PE膜進行了邀約招標(biāo)，與同行相比，每噸節(jié)約成本300元，全年節(jié)省材料費用6萬多元。對其中小物資、配件按照采購流程，根據(jù)市場物價行情，進行三家供應(yīng)商詢價，按質(zhì)優(yōu)價廉，簽訂合同，并要求合同存檔案，附合同復(fù)印件報銷。杜絕了人情采購與關(guān)系網(wǎng)。嚴控各項非生產(chǎn)性費用支出，嚴控報批手續(xù)，所有費用支出，必須由經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核把關(guān)。真正實行班子共同管理，員工共同監(jiān)督的格局。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，完成了安全標(biāo)化驗收，ISO年度評審，QS工業(yè)生產(chǎn)許可證換證驗收等工作。落實責(zé)任，全力清欠清收。通過法律途徑處理了相關(guān)單位的陳年賬款，成功清收清欠6家外欠單位貨款459萬元，截至目前無新增不良經(jīng)營業(yè)務(wù)，沒有出現(xiàn)帳物不符等數(shù)據(jù)報表，使企業(yè)經(jīng)營管理步入了良性發(fā)展軌道。

                                      （小橋）