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青口公司新年鉚勁發(fā)力再創(chuàng)佳績

發(fā)布時間:2017-02-14 閱讀量:
 

新年伊始,萬象更新。青口投資公司迅速動員全體員工收心歸位,深入貫徹兩級職代會精神,以“項目主導(dǎo)發(fā)展”為導(dǎo)向,統(tǒng)籌做好各項工作,確保凝心聚力開好局。

過去的一年,該公司取得了糧食產(chǎn)量“四連增”的好成績,企業(yè)經(jīng)濟總量躋身集團第一方陣。今年緊扣“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主題,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,提升競爭優(yōu)勢。完善種植經(jīng)營機制,實行“退出機制和淘汰機制”,設(shè)立災(zāi)年調(diào)節(jié)基金,推進“以豐補歉”兌現(xiàn)制,逐步推進“一年兩熟”作物種植;引進養(yǎng)殖高效新品種試點試養(yǎng),打造標準化養(yǎng)殖示范區(qū);推進產(chǎn)品開發(fā),形成種、加、銷“三足鼎立”之勢,主攻禽畜銷售市場,提升“玉田農(nóng)莊”品牌知名度,做好資質(zhì)申報認證,打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”三張名片。加大項目開發(fā),提升發(fā)展空間。開展資源資產(chǎn)普查,建立數(shù)據(jù)庫,動態(tài)管理,做好項目儲備,力爭“十三五”期末完成“一園、兩場、三個中心、四條產(chǎn)業(yè)鏈、五大基地”規(guī)劃目標;嚴格項目建設(shè)流程,加快推進批建實施的2016年度農(nóng)開項目、都市高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園(前期)等8個項目建設(shè);盤活存量資產(chǎn),結(jié)合海產(chǎn)品市場、加油站項目,謀劃餐飲等經(jīng)營項目,發(fā)展“路緣經(jīng)濟”,打造成綜合服務(wù)區(qū)。強化內(nèi)控管理,提升企業(yè)效益。嚴控非生產(chǎn)性支出,確保全年可控費用節(jié)支10%以上,加強風(fēng)險管控,完善安全責(zé)任體系,做好防汛防旱及秸稈綜禁工作,保持安全“零事故”;實行“初任、任職、專門業(yè)務(wù)、在職”培訓(xùn),實施職工激勵機制,競爭上崗;強化農(nóng)技人才隊伍建設(shè),由手工、傳統(tǒng)技術(shù)型向研究型、開發(fā)型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。完善目標考核,提升工作效率。 建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制,對經(jīng)營單位設(shè)立檔次指標,確保公司效益再上新臺階;抓好示范引領(lǐng),圍繞“爭創(chuàng)一流——奮戰(zhàn)2017”主題立功競賽,實施好種植、養(yǎng)殖、管理、服務(wù)、營銷“五大標兵”爭創(chuàng)評選活動,發(fā)揮好先進典型示范引領(lǐng)作用,爭先創(chuàng)優(yōu),推動效率效益雙提升。持續(xù)改善民生,提升職工福祉 。 改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境,完成場部“鹽場家園”二期上房工作,辦理房產(chǎn)證;做好幫扶送溫暖工作,深入調(diào)查摸底做到精準扶貧,組織好職工體檢等健康關(guān)愛活動;開展“鹽田玉”大米形象代言人海選活動、“我心中的‘鹽田玉’”征文活動和“退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)”紀念活動,年內(nèi)印發(fā)《谷韻》文集,抓好文明單位創(chuàng)建,爭創(chuàng)省級文明單位,開展好形勢任務(wù)教育,營造風(fēng)清氣正的良好局面。    (瞿 方)