江蘇儀征自古以來就是產(chǎn)業(yè)的熱土，從最早的漕運、商運到如今的汽車、新材料、文旅文創(chuàng)、大數(shù)據(jù)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因產(chǎn)而立、倚產(chǎn)而興。地處長江三角洲的頂端，500多家規(guī)模企業(yè)正蓬勃發(fā)展，10萬余名產(chǎn)業(yè)工人在建功立業(yè)。
2020年，儀征市委、市政府印發(fā)了《新時期儀征產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》，以系統(tǒng)性的安排列出了產(chǎn)改責(zé)任清單。這份清單囊括了思想政治引領(lǐng)、賦能成長、維權(quán)服務(wù)、支撐保障、聚力共建五大行動的22個方面，個個都是“硬菜”。自此，儀征市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革駛上了前所未有的快車道。
旗幟領(lǐng)航——牢牢掌握方向盤
儀征產(chǎn)改工作始終以黨的建設(shè)塑人，以紅色文化育人，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，筑牢黨的群眾基礎(chǔ)。市委組織部、市總工會在非公企業(yè)廣泛開展以“創(chuàng)爭先進黨支部、創(chuàng)爭模范職工之家、創(chuàng)爭工人先鋒號，提升政治引領(lǐng)力、提升群眾組織力”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)爭兩提升”活動，實現(xiàn)黨建、產(chǎn)改、工建協(xié)同推進。
一組數(shù)據(jù)或可窺見一斑。目前，儀征市非公企業(yè)黨組織覆蓋率達98.1%，工會組織覆蓋率達97%以上，成立勞模創(chuàng)新工作室黨支部9個，融合建設(shè)黨工陣地214個。2020年以來，500多名產(chǎn)業(yè)工人入黨，40多名產(chǎn)業(yè)工人獲評勞模工匠，占新增勞?？倲?shù)55%以上。暢通產(chǎn)業(yè)工人參政議政渠道，先后有60多名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群團組織代表。隨著產(chǎn)業(yè)工人的政治認同、思想認同和情感認同不斷增強，“主人翁”的地位得到進一步強化。
“三員”聯(lián)動——產(chǎn)改引擎加滿動力
汽車及零部件產(chǎn)業(yè)是儀征的支柱產(chǎn)業(yè)，儀征汽車工業(yè)園匯集了180多家汽車制造產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人達2.2萬余人，約占全市產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)的20%以上。汽車特色產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)仁不讓地成為儀征產(chǎn)改工作的突破口。
60余人的產(chǎn)改指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員和觀察員隊伍就像是儀征產(chǎn)改的聯(lián)動軸，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。在汽車產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)改“三員”隊伍充分發(fā)揮“群”的優(yōu)勢。許多一線班組長和勞模工匠成為產(chǎn)改觀察員，他們以親身感受為企業(yè)產(chǎn)改“精準畫像”。
“作為產(chǎn)改觀察員，我發(fā)現(xiàn)我們單位的創(chuàng)新工作室?guī)煾祹Ы膛囵B(yǎng)機制做得不錯。”今年33歲的李帥是上汽大眾儀征工廠油漆車間的維修技術(shù)員，也是車間創(chuàng)新工作室的負責(zé)人，他介紹說，“培養(yǎng)技能專業(yè)人才、解決實際工作中技術(shù)難題是創(chuàng)新工作室的兩大目標(biāo)。為了更好地將這兩項工作結(jié)合起來，我們車間挑選一些核心骨干成員作為師傅，每年平均師徒帶教培養(yǎng)80余次，共培養(yǎng)出技師40個。”工作室的同事大多與李帥年齡相當(dāng)，一群年輕人擼起袖子加油干，成績可圈可點。比如說PVC的門檻機器人噴涂方式優(yōu)化，每年節(jié)約新膠和危廢處理費用160萬元，被評為總公司的環(huán)保優(yōu)秀案例第一名。他們還獲得國家實用新型專利4個、發(fā)明專利1個，實現(xiàn)了上汽大眾儀征工廠發(fā)明專利零的突破，為車間累計節(jié)約成本超千萬元。
在上汽大眾儀征分公司，有近10位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的產(chǎn)改觀察員分布在各大車間，成為產(chǎn)改工作最敏銳的觸點。“員工是上汽大眾的財富。”分公司黨委副書記、工會主席李武對此深有體會，“我們有個5×100計劃，就是要連續(xù)5年每年培養(yǎng)100個各類人才，提升各種崗位上的能力?！鄙掀蟊妰x征分公司是大眾集團在中國的首家標(biāo)準化工廠，共有員工2900名。作為省產(chǎn)改試點單位，儀征上汽大眾通過在思想、文化、創(chuàng)新、匠心方面的“四個引領(lǐng)”推動產(chǎn)改，把勞動競賽打造成凝聚才智、鍛造工匠的大熔爐，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。建成投產(chǎn)十年來，共培養(yǎng)各級勞模工匠、技術(shù)能手、崗位專家134名，創(chuàng)建勞模技師創(chuàng)新工作室11個，多個班組獲得“全國巾幗文明崗”“江蘇省工人先鋒號”等榮譽稱號。
先行先試——產(chǎn)改路上且看且從容
儀征企業(yè)眾多，市總工會先行先試，采取“1+X”模式，在25家企業(yè)全面試點?！?”即以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，“X”即根據(jù)企業(yè)實際需求，從職業(yè)發(fā)展、技能提高、崗位創(chuàng)新、地位提升、產(chǎn)教融合、保障服務(wù)等方面進行探索。許多企業(yè)在產(chǎn)改實踐中各顯神通、各成特色，涌現(xiàn)出奧克化學(xué)的“五小”行動，上汽大眾的“新四化”促產(chǎn)改，國信熱電的“五心”建設(shè)等一批產(chǎn)改亮點。
江蘇國信儀征熱電公司也是產(chǎn)改試點之一，他們的“職工大講堂”系列活動開辦得有聲有色。公司鼓勵產(chǎn)業(yè)工人進行技能提升，對參加培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書的工人給予5000-10000元不等的現(xiàn)金獎勵。在職工合法權(quán)益和生活保障等方面，公司也毫不“吝嗇”，近年來，勞動保護上先后投入資金470萬元，貼心打造的員工食堂被評為“揚州市職工好食堂”。黨建引領(lǐng)鑄丹心、爭先創(chuàng)優(yōu)進取心、技能培訓(xùn)強信心、關(guān)懷保障暖人心、企業(yè)文化聚民心，國信熱電通過“五心”建設(shè)，努力讓產(chǎn)業(yè)工人有地位、有收獲、有前途。企業(yè)也因此獲得更好發(fā)展，利潤額連創(chuàng)新高。
“四個品牌”——產(chǎn)改提速四輪驅(qū)動
當(dāng)儀征汽車產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展的時候，產(chǎn)改的大潮在這里形成“百舸爭流千帆競”的景象，集群產(chǎn)改“五聯(lián)”機制大顯身手。黨工聯(lián)建，建立區(qū)域級黨群融合陣地，聚人心；技能聯(lián)賽，為上下游企業(yè)職工搭建技術(shù)交流平臺，聚才干；服務(wù)聯(lián)動，線上社區(qū)化平臺全方位服務(wù)，聚溫情；平臺聯(lián)合，成立智能制造產(chǎn)教聯(lián)盟，聚合力；創(chuàng)新聯(lián)盟，8家勞模工作室聯(lián)手，聚智慧?！拔迓?lián)”機制釋放出“聚”能量，促進了園區(qū)企業(yè)資源整合、服務(wù)共享、人才互通、共同發(fā)展，成為產(chǎn)改的閃亮品牌，。
除了“五聯(lián)”機制，儀征產(chǎn)改還打造出三個熠熠生輝的品牌。一是特創(chuàng)的“鋒潮”品牌。以“產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)先鋒、推動改革新浪潮”為主題的產(chǎn)改成果展廳，通過“線上+線下”的方式集中展示產(chǎn)業(yè)工人的時代風(fēng)采和階段性的改革成效，以“鋒潮”作為儀征產(chǎn)改的宣傳主題，提升產(chǎn)改工作認知度。二是線上服務(wù)“普惠”品牌。整合“工會服務(wù)一張網(wǎng)”和工會會員卡線上會員之家平臺，通過會員大數(shù)據(jù)分析提升服務(wù)效率，切實提升產(chǎn)業(yè)工人生活品質(zhì)。
打造人才培養(yǎng)“定制”品牌。開展“一班一企”新型學(xué)徒制培訓(xùn)，今年上半年，融合線上線下渠道共培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人2031人，培養(yǎng)“訂單式”技能人才690余人。同時成立儀征市智能制造產(chǎn)教聯(lián)盟，精準對接產(chǎn)業(yè)鏈和教育鏈，推動產(chǎn)業(yè)工人賦能工程。
眾人劃槳開大船，合力打造的“四個品牌”，成為儀征產(chǎn)改的“新名片”。
“四件實事”——“娘家人”就是加油站
無論是思想引領(lǐng)、賦能成長還是維權(quán)保障等各方面，儀征市總工會始終堅持以產(chǎn)業(yè)工人為中心，把他們的利益放心中，全心全意地去辦實事。
儀征市總工會時刻聚焦主責(zé)主業(yè)，“四件實事”送出“娘家人”的關(guān)愛和擔(dān)當(dāng)。第一件是關(guān)愛“八大群體”。大力開展“蘇工暖新8+X”等新業(yè)態(tài)就業(yè)群體系列關(guān)愛活動，以“先服務(wù)后入會”的思路，擴大工會組織覆蓋面和向心力。第二件是辦好“三項競賽”?！鞍部当备傎?，組織開展安全隱患隨手拍、安全技能競賽等活動；技能擂臺賽，每年設(shè)置6個以上重點工種，帶動職工練兵比武超2萬人，實現(xiàn)技能晉升達5000余人；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，開展產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新評選、工作室成果發(fā)布等活動，創(chuàng)新項目累計創(chuàng)效已超2億元。第三件是搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不斷推動愛心驛站、職工之家、康乃馨服務(wù)站、法律援助站等80多個服務(wù)載體功能整合、提檔升級。第四件是推廣“能績”機制。在試點企業(yè)全面開展“能績工資”集體協(xié)商機制，促進產(chǎn)業(yè)工人待遇提升。
時至今日，喜見儀征產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革成效看得見、摸得著，成果綴滿枝頭，一幅“爭先近位、思變圖強”的改革畫卷已躍然呈現(xiàn)。一支“有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻”的產(chǎn)業(yè)工人先鋒隊正奮楫爭先，逐夢前行。
（江蘇工人報記者 洪艷 通訊員 高云）