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徐圩公司“五到位”落實安全生產(chǎn)責任主體

發(fā)布時間:2024-04-17 閱讀量:

      今年以來,徐圩投資公司樹牢“以人為本、本質(zhì)安全”的管理理念,突出“五到位”,提高本質(zhì)安全,落實安全生產(chǎn)責任主體,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

      安全目標考核到位。以人人有責、全員參與為目標簽訂3個“責任書”。即:公司與各單位、部室、全員簽訂年度《安全生產(chǎn)目標考核責任書》,把安全生產(chǎn)責任落實到每個單位、部門、班組、崗位及個人,全面落實安全管理責任制,促進全員安全責任心及安全防范意識提升。

      全員安全培訓到位。以學以致用、學用結(jié)合為原則組織開展“消防知識、復工復產(chǎn)、交通安全、集團安全制度”等5場專項培訓,各單位負責人、安全管理人員、部份職工約480余人次參加培訓,力爭做到崗位安全知識普及“零漏洞”,提高全體人員安全防范技能。

      專項檢查整改到位。公司主要領(lǐng)導帶隊督查,分管領(lǐng)導分片檢查,高質(zhì)高效落實市、集團冬火災(zāi)隱患、消防、防汛等專項活動,做到“一必須五到位”。即:對生產(chǎn)、生活用電,消防、通勤車輛、租賃資產(chǎn)、外包項目、作業(yè)場所、閑置資產(chǎn)等進行重點檢查。共查出隱患20條,嚴格流程整改到位。

      安全機制完善到位。結(jié)合工作實際,制定完善各類安全事故應(yīng)急預案、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程、管理規(guī)程等相關(guān)規(guī)定50余條。以抓人員、管理、作業(yè)機械對安全生產(chǎn)危險源進行梳理,將30余個安全隱患消滅于萌芽,勠力筑實安全生產(chǎn)防范“基礎(chǔ)墻”。

      安全基礎(chǔ)管理到位。按照國家安全生產(chǎn)標準化新規(guī)范要求,持續(xù)完善“軟硬件”,全面提升管理水平。充分運用“三組聯(lián)建”平臺,把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充實基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功,將安全生產(chǎn)責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實到生產(chǎn)一線。(陳健  侍作華)