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【紅心向黨】“三新”思想引領翔立實現(xiàn)新跨越

發(fā)布時間:2024-07-18 閱讀量:

創(chuàng)新是一種態(tài)度,敢于打破常規(guī),邁出一步是需要勇氣的,在大環(huán)境并不景氣的今天。我們只有繼續(xù)解放思想,開拓創(chuàng)新,與時俱進,才能適應時代潮流。

新理論指引,增強憂患意識

為進一步統(tǒng)一思想,提高認識,抓好宣傳引導。翔立分公司通過開展“三新”思想學習,認真查找存在的問題、破除思想障礙,激發(fā)員工潛在的思想活力,理清發(fā)展思路,主動創(chuàng)新作為,引領全體員工轉變觀念,解放思想,以正確認識和深刻理解“三新”內涵與核心要義,切實把思想和行動統(tǒng)一起來,看清當前企業(yè)發(fā)展形勢、增強憂患意識、清醒認識到這是企業(yè)轉型的關鍵時期,要破舊立新,去朽革弊,將“三新”與“四再”“四拼”有機結合、相互激蕩,在分公司上下掀起解放思想的“頭腦風暴”,以‘越是艱險越向前’的英雄氣概和‘狹路相逢勇者勝’的斗爭精神,矢志不渝鑄就新輝煌,提振“翔立鐵軍”想干事、能干事、干成事的精氣神。

新賽道發(fā)展,培育支柱產(chǎn)業(yè)

在臺北華茂大融合的新形勢下,我作為一名青年干部在領導的支持下2023年前往供電公司掛職學習電力工程相關的專業(yè)知識。掛職完成后便進入翔立分公司這大家庭,負責路燈維護業(yè)務,因為從事市政業(yè)務多年,對相關的人員及工作方法相對了解,所以少去了流程方面的學習,在專業(yè)知識方面還需要進一步的學習。對于我而言是新的賽道發(fā)展,路燈業(yè)務的難點在于片區(qū)大(圍繞著整個開發(fā)區(qū)東至小板跳,西到丁字路)、在建區(qū)域較多、遍地開挖也對路燈巡查造成各式各樣的難度,最重要的是開發(fā)區(qū)與我們簽訂的合同屬于加量且減價,維保道路從原有的107條,增加到143條,合同金額從400多萬元每年,降到260萬元每年。以上種種都是路燈維護工作存在的難處。辦法總比困難多,路燈班組有2輛升降車,一輛車配備兩到三人,分工明確,分為巡線組和修燈組,夜間巡查白天維修。做到巡檢相互結合,以提質增效、保質保量減少路燈班維保合同內的業(yè)務考核扣款。

為了開拓市場圍繞路燈維保業(yè)務做文章;我們根據(jù)巡線組日常巡查發(fā)現(xiàn)的一些路燈亮化問題進行創(chuàng)收業(yè)務的拓展。班子成員集體討論研究謀劃方案,想了一些辦法,例如:利用巡檢發(fā)現(xiàn)的問題和靈活運用12345熱線平臺故障申報及問題投訴;有意識將這些問題擴大化并及時反映到上級管理部門,爭取相關政策和工程批文。以此來延伸合同外的路燈電纜拓展工程。目前翔立路燈班與市政班組經(jīng)過緊密配合已經(jīng)完成了,鹽坨東路路燈電纜延伸工程(工程總造價9萬元)、金橋路交通園路、太白路路燈電纜、控制箱維修改造工程(工程總造價9.5萬元)、玉竹路(環(huán)湖路昌圩湖邊)路燈改造工程(工程總造價7.8萬元)等相關工程。內外結合全力沖刺季度目標,年度目標。

新動力沖刺,創(chuàng)樹一流業(yè)績

解放思想不是一句空口號,而是要落實到具體行動上來,思想決定思路,思路決定出路。開發(fā)區(qū)路燈改造智慧照明項目即將掛網(wǎng)招標,從多方了解,很多單位對這塊蛋糕很感興趣,2700萬的路燈改造及智慧照明系統(tǒng),以及路燈的后續(xù)維保。都是需要去全力爭取的,董事長年初到翔立調研對這個項目的重視程度很高,提出2700萬中標怎么干,不中標又怎么能從別人嘴里分一杯羹?對此我也是反復思考,我思考的角度大多是在不中標的方向,可能有人會覺得我的思想比較消極,但是我覺得在如今的大環(huán)境下,一定要做到居安思危。如果不中標,我們就要利用自身優(yōu)勢,和相關方進行溝通,以對片區(qū)及線路的熟悉度,以及我們的養(yǎng)護合同等一切可利用的資源為砝碼,相信應該可以在不中標的情況下開拓出新的業(yè)務。翔立的路是靠大家一路“披荊斬棘”走出來的,翔立的發(fā)展將緊密圍繞臺北華茂融合工作部署,搶抓路燈改造項目的契機、全體干群要敢于擔當、積極作為,以“四再”精神引領,用“四拼”的豪情做事,讓“三新”思想武裝頭腦,謀實事、出實招、見實效。

中流擊水,浪遏飛舟。發(fā)展的路上不會一帆風順,時間的足跡,匯聚著前行的力量。以只爭朝夕的進取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄,以“四拼”的豪情激流勇進、奮起而為,為實現(xiàn)臺北華茂融合發(fā)展努力拼搏!

(翔立分公司)



撰稿:楊卿

單位負責人:霍正鋼

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵