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環(huán)衛(wèi)分公司以內(nèi)聯(lián)促進(jìn)外聯(lián)

發(fā)布時(shí)間:2024-09-05 閱讀量:

三季度以來,環(huán)衛(wèi)分公司嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署要求,緊扣現(xiàn)場工作方案,圍繞董事長“一封信”,對照五個(gè)問題,以內(nèi)聯(lián)促進(jìn)外聯(lián),以實(shí)干謀取出路。

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班組聯(lián)動。降本增效以來,環(huán)衛(wèi)分公司自發(fā)掀起班組聯(lián)動熱潮。匯晶路除草現(xiàn)場,東方大道二班班長,星級員工孫中喜帶領(lǐng)員工馳援228班缺人路段;松竹路黃斑沖洗現(xiàn)場,花果山大道二班班長,黨員、虎將張敏帶領(lǐng)員工支援黃海大道班;江蘇聯(lián)瑞創(chuàng)收現(xiàn)場,東方大道一班班長,生產(chǎn)骨干李家學(xué)自發(fā)帶領(lǐng)男工支援搬運(yùn)草坪。自三季度以來,班組聯(lián)動、零星整治共為環(huán)衛(wèi)分公司創(chuàng)收8.684萬元。

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上下聯(lián)動。環(huán)衛(wèi)分公司自七月份以來,聯(lián)合綜合管理部對保潔現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)考核。環(huán)衛(wèi)分公司結(jié)合自身開展班組小競賽小比武,并在綜合管理部牽頭下出臺考核細(xì)則進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。月底對八個(gè)保潔班組現(xiàn)場出現(xiàn)的問題一一指出并做出整改要求。自考核以來,保潔現(xiàn)場整體質(zhì)量大幅提高,班組專業(yè)性持續(xù)上升。

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內(nèi)部聯(lián)動。環(huán)衛(wèi)分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標(biāo)、的重要環(huán)節(jié)。班子成員帶頭轉(zhuǎn)變觀念,召開專題研討會總結(jié)降本增效經(jīng)驗(yàn)及不足,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行精準(zhǔn)施策,同時(shí)召開班組長以上人員會議,大力推進(jìn)內(nèi)部聯(lián)動創(chuàng)收工作。緊密聯(lián)系兄弟單位,對接綠化分公司、美多利分公司等,開展內(nèi)部聯(lián)動工作。自三季度以來,保潔聯(lián)動合計(jì)出動245人次,創(chuàng)收1.725萬元,水車聯(lián)動創(chuàng)收2.48萬元。

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下一步,環(huán)衛(wèi)分公司上下將繼續(xù)堅(jiān)定信心,以道路保潔質(zhì)效推動公司大合同簽訂時(shí)刻擦亮環(huán)衛(wèi)金字招牌,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)力量。

(環(huán)衛(wèi))



撰稿:陳大壹

單位負(fù)責(zé)人:劉元兵

校對:莊婧嫻

責(zé)任編輯:武傳兵