投資公司大干“沖刺月”決勝“全年紅”

行百里者半九十，轉(zhuǎn)型沒(méi)有剛剛好，發(fā)展不會(huì)劃句號(hào)，臺(tái)北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續(xù)奮戰(zhàn)，通過(guò)開(kāi)展“沖刺月”活動(dòng)把創(chuàng)效業(yè)績(jī)沖得更高，把轉(zhuǎn)型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區(qū)繼續(xù)發(fā)揮“工作苦、思想穩(wěn)、闖市場(chǎng)、省開(kāi)支” 四大特點(diǎn)，突出“降本、挖潛、安全、開(kāi)拓”四大主題。在降本 上，切實(shí)抓好窮制鹵工作，進(jìn)一步降低材料和人工成本；臨達(dá)公司做到“一個(gè)力爭(zhēng)，兩個(gè)率先，三個(gè)抓好”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)五”，即：應(yīng)收500萬(wàn)、利潤(rùn)50萬(wàn)；美多利公司要瞄準(zhǔn)今年實(shí)現(xiàn)保平的目標(biāo)任務(wù)，主要在土地上 做文章，在利用華茂公司的優(yōu)勢(shì)使停車(chē)場(chǎng)一期產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)上， 要抓好后續(xù)工程以及小堆場(chǎng)項(xiàng)目的推進(jìn)，把五小項(xiàng)目無(wú)限擴(kuò)張。

集中力量建好“三大工程”。項(xiàng)目是發(fā)展之源，是開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要抓手。圍繞兩個(gè)重點(diǎn)工程：開(kāi)塔河工程和退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)工程，投資公司召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、咨詢會(huì)，做事做細(xì)各項(xiàng)前期工作。一個(gè)支點(diǎn)工程：五小項(xiàng)目，各單位因地制宜，靈活開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)形成大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地 的多元發(fā)展態(tài)勢(shì)。

不折不扣用好“三大法寶”。要用好”黨建引領(lǐng)”打響黨建引領(lǐng)的“當(dāng)頭炮”，持續(xù)深化解放思想大討論活動(dòng)，將“北領(lǐng)”訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)成果與支部班子政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，將年度黨內(nèi)主題教育實(shí)踐同黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，充分把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到到扭虧創(chuàng)效實(shí)踐中去;用好”品牌建設(shè)”,各支部以黨建品牌創(chuàng)建的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把好的做法提煉出來(lái)，把好的品牌樹(shù)立起來(lái)，不斷凝聚扭虧轉(zhuǎn)型的向心力，提升全體職工的精氣神；用好“勞動(dòng)競(jìng)賽”，結(jié)合“沖刺月”“收宮戰(zhàn)”，圍繞 扭虧、圍繞“六個(gè)十”指標(biāo)，制定開(kāi)展契合自身實(shí)際的決戰(zhàn)決勝主題勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，著力培育一批在扭虧攻堅(jiān)中勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍的先進(jìn)典型，樹(shù)立一批過(guò)得硬、 叫得響的先進(jìn)單位、模范人物，評(píng)選“功勛單位”“創(chuàng)效標(biāo)兵” “扭虧功臣”并予以重獎(jiǎng)，切實(shí)把職工的聰明才智和苦干精神引導(dǎo)到扭虧攻堅(jiān)的行動(dòng)上來(lái)。在全公司形成比學(xué)趕超爭(zhēng)貢獻(xiàn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。