黨委書記 董事長 總經理

王德志

2024年1月1日

瑞雪納福，新元肇啟。

穿越時光的旅途，我們迎來了2024年的第一縷陽光。在此，我謹代表臺北投資公司黨委，向一年來所有為公司付出辛勤努力的員工和默默奉獻的員工家屬們致以新年的祝福，同時向一直關心和支持公司發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表達誠摯的謝意！

過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，是臺北—華茂兩大公司“融合經營”戰(zhàn)略發(fā)的開局之年?；仡欉^去一年的歷程，我們在融合發(fā)展和創(chuàng)新突破的道路上，經歷了許多坎坷與困難。在工投集團黨委的正確領導下，在上級有關各部門的指導和關懷下，在社會各界朋友的鼎力支持下，我們圍繞“解放思想、提質增效、強鏈擴規(guī)”主題主線，團結帶領廣大干部職工艱苦奮斗，奮力拼搏，勝利實現兩大公司1+1大于2發(fā)展目標。在全體員工的共同努力下，公司在各項業(yè)務指標上都取得了顯著的進展和突破。

過去的一年，我們堅持效益優(yōu)先，企業(yè)生產運營全面改善。取得了一系列令人鼓舞的突破，公司全年營業(yè)收入達1.9億余元，完成年度指標的114%。在國際局勢復雜變化，國內經濟不斷破浪前行的大環(huán)境下，我們能夠取得這樣的成績，實屬不易。

過去的一年，我們堅持聚焦優(yōu)勢夯基壘臺，體制改革“硬任務”全面完成。持續(xù)開展人力資源大調研，著力優(yōu)化干部隊伍的專業(yè)結構和年齡結構，努力構建新型組織運行機制；強鏈擴規(guī)“硬考核”全面推進。進一步建立健全“三重一大”及黨委議事規(guī)則，不斷完善各項管理規(guī)范。全面加強預算管理，進一步壓縮辦公費、差旅費、會議費。提速招商強鏈，積極尋求政府、企業(yè)合作，力爭引進優(yōu)質資源；和諧建設“硬支撐”全面保障。開展“百名黨員干部進千家萬戶”活動，持續(xù)推進“暖心工程”，開展“微心愿”“愛心基金”等活動，切實解決了職工實際困難；依法治企“硬根基”全面筑牢。班子成員帶頭學法守法，增強法制觀念，提升法律素養(yǎng)，嚴格依法依規(guī)辦事，用法治思維引領企業(yè)運營發(fā)展、轉型跨越。落實安全責任，扎實開展“安全生產強化年”“基礎管理提升年”“專項整治鞏固提升年”等系列活動，持續(xù)推進重大事故隱患專項排查整治行動，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面筑牢公司安全防線。

新年伊始，萬象更新

新的一年孕育新的希望，新的征程承載新的憧憬。2024年，正是我們追尋夢想、揚帆起航的關鍵之年，我們將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神，強黨建、謀發(fā)展、提效益、促改革、穩(wěn)大局，繼續(xù)弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神、淬煉“四拼”工作作風，以積極培育拓展自營項目為引擎，攻堅克難，銳意進取，團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，力爭早日實現運營格局的全面升級，共創(chuàng)2024事業(yè)輝煌！在新的征程中大步向前！

新的一年，我們將抓主體，盡心盡責守護好“職工權益”；強規(guī)矩，盡善盡美落實好“依法治企”；筑根基，盡忠盡職堅守好“安全責任”。我們要圍繞集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，大力推行“組織精健化、經營精益化、管理精細化”，“三精化”企業(yè)管理，做好“大整合、大挖潛、大降本、大創(chuàng)新”四大工程，抓實“基礎建設、作用發(fā)揮、文化提升、黨建工作”。

回望來時路，我們已走過千山萬水；展望新征程，曙光躍動在地平線上。站在新的歷史起點，我們面臨的困難與挑戰(zhàn)日益增多，市場上的競爭也將愈加激烈。我們要繼續(xù)提振“企業(yè)敢干、項目敢闖、干部敢為、職工敢首創(chuàng)”的“四敢”精氣神，創(chuàng)新工作機制，融合發(fā)展優(yōu)勢，在新思路中規(guī)劃未來的新篇章！

最后，祝愿大家在新的一年里事業(yè)有成，家庭幸福，身體健康，萬事如意!