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探討“三組聯(lián)建”工作的有效途徑

發(fā)布時間:2021-10-08 閱讀量:

探討“三組聯(lián)建”工作的有效途徑

神特新材料公司? 袁 忠


近年來,神特公司黨支部大力實施黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”活動,將黨小組建設(shè)“觸角”推向“前沿”,融入生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組中心工作,滲透工會小組工作,切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的先鋒力量。

一、主要做法

(一)念好“聯(lián)”字訣,全員參與“一盤棋”

1、健全組織體系。班組結(jié)對“全覆蓋”。完善班組架構(gòu),在原有三個生產(chǎn)運行班組(生產(chǎn)甲班、乙班、丙班)的基礎(chǔ)上,新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組,實現(xiàn)班組應(yīng)建皆建,同步成立6個工會小組。采取“1+3”模式,以現(xiàn)有2個黨小組(第一黨小組、第二黨小組)為主體,分別結(jié)對3個生產(chǎn)班組和3個工會小組;黨員干部“打頭陣”。從機關(guān)部門挑選6名中層管理人員,派駐各結(jié)對班組,擔(dān)任名譽班組長和黨建指導(dǎo)員,參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,幫建工會小組工作。總經(jīng)理助理李洋和黨群工作部部長王秋業(yè),分別擔(dān)任黨小組長,既掛帥又出征,加強對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進;全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結(jié)對班組,形成以名譽班組長(黨建指導(dǎo)員)為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

2、明確責(zé)任主體。專題會議“強責(zé)任”。舉行簽字儀式,黨小組長、生產(chǎn)班組長、工會小組長和名譽班組長(黨建指導(dǎo)員)四方共同簽訂《共建協(xié)議》,亮諾踐行,亮單履責(zé);走訪活動“表單化”。要求黨員到結(jié)對班組開展活動每周不少于兩次,并向每名黨員發(fā)放《活動手冊》,記錄日常工作內(nèi)容,實現(xiàn)全程留痕。

3、嚴(yán)格考核管理。聯(lián)動共建“接地氣”。拓展黨小組建設(shè)內(nèi)容,將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機物料消耗等指標(biāo)與黨建指標(biāo)有機捆綁,按月分解下達給黨小組。將工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合,引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔(dān)當(dāng)作為。將工會小組達標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機結(jié)合,實現(xiàn)相融共生、同頻共振;量化考核“百分制”。制定《“三組聯(lián)建”目標(biāo)管理考核細則》,按照黨小組建設(shè)30分、工會小組建設(shè)20分、生產(chǎn)班組建設(shè)50分的比例按月進行考核,每月5日前黨群工作部將考核結(jié)果反饋至黨小組和結(jié)對班組,年底累計考核成績,作為評先獎優(yōu)、績效考核和干部考評的重要依據(jù)。

(二)奏響“建”字曲,橫向聯(lián)動“一體化”

1、創(chuàng)建安全合格班組。勞動競賽“增活力”。廣大黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局,引領(lǐng)員工積極投身“兩在兩同”建新功行動,在公司開展的“創(chuàng)新突破當(dāng)先鋒,轉(zhuǎn)型攻堅做表率”年度勞動競賽和“攻堅求突破,轉(zhuǎn)型奪首勝”小指標(biāo)勞動競賽中,創(chuàng)先爭優(yōu),拼搏奮進,掀起了黨員當(dāng)先鋒、員工爭貢獻的干事創(chuàng)業(yè)熱潮;技能比武“展作為”。結(jié)合生產(chǎn)實際,設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目,組織班組員工參加競賽活動,比技能、賽水平,創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采,做好評比表彰。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)競賽成績,制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰(zhàn)賽,形成常態(tài)化競爭機制,不斷刷新記錄;素質(zhì)提升“全方位”。實施“310”人才工程,加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,建立人才庫,出臺“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法,舉行簽字儀式,37對師徒結(jié)成對子,開展拜師學(xué)藝和傳幫帶活動。經(jīng)過三個月的試崗鍛煉,1名員工成長為大班長,2名員工進入大班長儲備序列,另有2名員工分別提任班長和班長助理。鍛煉“說、寫、做”能力,舉辦安全演講比賽,來自各部門和基層班組的12名選手走上講臺,詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。組織宣傳報道培訓(xùn),14名基層通訊員的新聞寫作能力和攝影技巧水平得到提升。

2、打造六型班組。班組學(xué)習(xí)“常態(tài)化”。深化黨史學(xué)習(xí)教育,為勞模、技能大師配備4本指定書目,發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。打造“班組課堂”,克服工學(xué)矛盾,利用班前會、班后會(班前10分鐘、班后一刻鐘),開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作,生產(chǎn)班長“帶頭講”,班組員工“輪流講”,實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全參與、全覆蓋;生產(chǎn)看板“透明化”。在6個生產(chǎn)班組懸掛統(tǒng)一制作的生產(chǎn)看板,看板內(nèi)容分“日常工作”、“學(xué)習(xí)園地”、“黨群之窗”、“公示欄”四個專欄,由生產(chǎn)班組長負責(zé),名譽班組長督促,定期更新內(nèi)容,實現(xiàn)同臺競爭、亮單履責(zé)。開展“每月一星”評比活動,六個班組每月各評選一名“星”級員工,上榜公示;合理化建議“集智慧”。開展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動,組織職工建言獻策、集思廣益,為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診,做到一季度一征集、一評比、一表彰、一應(yīng)用。該項活動自2018年開展以來,已征集到903個職工建議,評選表彰了 183個“金點子”,經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”,較好促進了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。

3、強化先鋒引領(lǐng)。服務(wù)基層“實打?qū)崱?。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行“一線工作法”,與結(jié)對班組建立聯(lián)系點制度,常態(tài)化走訪調(diào)研,召開現(xiàn)場辦公會,與部門負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會商,研究解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)技術(shù)部人員將辦公桌椅搬至生產(chǎn)車間,點對點對接工作,實打?qū)嵳莆談討B(tài),面對面解決問題,提升現(xiàn)場管理水平。其他結(jié)對黨員利用專業(yè)特長和管理經(jīng)驗,幫助生產(chǎn)班組補短板、強弱項,在熟悉生產(chǎn)流程、規(guī)范安全操作規(guī)程、員工教育培訓(xùn)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)和加強臺賬建設(shè)方面給與指導(dǎo),促進提檔升級。根據(jù)走訪信息反饋,對一線職工關(guān)注的熱點、難點、堵點問題作出積極響應(yīng),做好夏季職工浴室開放使用、在生產(chǎn)車間安裝10匹大功率空調(diào)等10件民生實事,制定實施了《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》和《生產(chǎn)一線員工技能等級評定管理辦法》;技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。為了推進“1520”、“3840”工程,公司成立多個QC小組,加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調(diào)整分級包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān),市勞模、公司副總王爽芳,生產(chǎn)技術(shù)部副部長王卉、品質(zhì)管理部副部長顏甜甜、技能大師封安、一線職工代表黨曉峰成為技術(shù)提升和項目研發(fā)的中堅力量。在生產(chǎn)班組同步成立創(chuàng)新興趣小組,進行小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造,形成了卷繞左手帶絲順序法、盛絲桶加裝集油盤等一系列創(chuàng)新成果;隊伍建設(shè)“強根基”。實施發(fā)展黨員三年行動計劃,側(cè)重發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人黨員。2021年上半年新發(fā)展8名黨員,全部是生產(chǎn)一線班組長,從而改變了神特公司黨員隊伍結(jié)構(gòu),能夠更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮示范引領(lǐng)和先鋒表率作用。另外,7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

二、取得成效

1、實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟融合。找準(zhǔn)了黨建工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的切入點和結(jié)合點,黨建指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、機物料消耗參數(shù)之間有效捆綁,實現(xiàn)相融共生、同頻共振。

2、彰顯班組建設(shè)成效。通過黨小組帶動生產(chǎn)班組和工會小組建設(shè),有效激發(fā)班組創(chuàng)新活力,助推“六型(學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型)班組”創(chuàng)建。

3、改進機關(guān)工作作風(fēng)。廣大黨員和管理人員深入一線班組,深入職工群眾,知民意、掌實情,及時發(fā)現(xiàn)和解決職工生產(chǎn)生活難題,密切了黨群干群關(guān)系,優(yōu)化了工作作風(fēng)。

4、促進員工素質(zhì)提升。一線員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能得到普遍提升,愛崗敬業(yè)、愛企奉獻、干事創(chuàng)業(yè),強化了團隊精神和企業(yè)主人翁責(zé)任感。班組長綜合素質(zhì)得到提升,管理能力得到增強。

5、創(chuàng)先爭優(yōu)蔚然成風(fēng)。廣大黨員亮身份、亮形象、亮業(yè)績,先鋒引領(lǐng)和示范表率作用更加突顯。通過公司上下共同努力,“3840”工程如期推進,技術(shù)提升工作成效很大,截至8月底,PE纖維強度已達到38cN/dtex,有望于年底突破40cN/dtex,成功打造“悍德維”品牌,邁上差別化發(fā)展戰(zhàn)略新征程。