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“解放思想 實干擔當”心得體會①

發(fā)布時間:2024-04-02 閱讀量:

安全管理部副部長 陳士亮

在踐行集團黨委“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動要求中,圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標準,對照“六種干部”的不良表現(xiàn),深覺自己在安全設備管理工作方面還存在管理偏弱、創(chuàng)新意識不強、執(zhí)行力不到位等問題。工作作風不夠扎實,開拓創(chuàng)新意識不強,謀劃部署工作缺乏深入研究思考。我將從以下兩個方面改進提升,尋求突破,以實際行動踐行學習成效。

一、安全管理工作

要加強培養(yǎng)員工的安全意識,通過培訓、班前班前會、安全例會等方式,讓員工認識到安全的重要性,形成良好的安全文化氛圍;定期進行安全風險評估,識別潛在的安全隱患,并制定相應的控制措施,降低風險發(fā)生的可能性,提出隱患就要拿出解決隱患的態(tài)度和決心;為員工提供專業(yè)的安全培訓,提高他們的安全技能和應急處理能力,主要通過日常安全培訓和安全演練等方式;加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為,不以處罰為目的,但絕不能放任不管,有罰有獎才能提高員工的積極性(提高三期項目的現(xiàn)場安全監(jiān)管力度);制定完善的事故預防措施和應急預案,定期進行演練,提高應對突發(fā)事件的能力;設立安全績效指標,對安全工作進行考核,激勵員工積極參與安全管理,建議提高安全考核額度,拉開工資差距,這樣可以激勵員工提高安全意識;定期回顧安全管理工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷優(yōu)化安全管理流程和措施,對發(fā)生過事故(比如勾刀傷手、下壓輥壓手等),要多方位思考總結(jié)經(jīng)驗,讓員工敢說話、積極參與進來,一起提出好的建議,設備不安全做設備改造,打結(jié)多改工藝等。

二、設備管理工作

創(chuàng)新管理思路,摒棄傳統(tǒng)的管理模式,借鑒先進的設備管理經(jīng)驗,不斷探索適合企業(yè)的新方法。完善維護體系,建立科學的設備維護保養(yǎng)制度,定期進行設備巡檢、維護和保養(yǎng),確保設備正常運行。技能提升培訓,組織設備操作和維護人員的培訓,提高他們的專業(yè)技能,確保正確操作和維護設備。引入先進技術,關注行業(yè)新技術發(fā)展,適時引進先進的設備和技術,提高設備的效率和性能強化責任意識,明確設備管理人員的職責和權(quán)限,培養(yǎng)他們的責任意識和擔當精神。加強溝通協(xié)作與其他部門密切配合,共同解決設備管理中遇到的問題,提高工作效率。持續(xù)改進優(yōu)化定期對設備管理工作進行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷改進管理方法和流程。

通過這次活動,我深刻認識到,只有解放思想,實干擔當,才能推動神特公司不斷向前發(fā)展。在今后的工作中,我將以更加堅定的信念、更加務實的作風,為神特公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。