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“三精管理”助力企業(yè)向“新”而行(王亮)

發(fā)布時間:2024-09-06 閱讀量:

尊敬的各位領導、同事們:

我演講的題目是《“三精管理”助力企業(yè)向“新”而行》。1996年,公司成為了國家食鹽定點廠。28年來我與公司同舟共濟,見證了金橋制鹽公司從作坊式的粉洗鹽廠發(fā)展到今天的現(xiàn)代化食鹽生產(chǎn)加工、銷售企業(yè)。當前,公司正處于鹽業(yè)體制改革后爬坡越坎、攻堅克難的關鍵階段,面對新形勢,我更加覺得責任重大、使命光榮。我將帶領配送中心全體員工主動作為,與時俱進,守正創(chuàng)新,助推“三精管理”落深落細,共繪金橋制鹽新畫卷。

企業(yè)的蓬勃發(fā)展是靠干出來的,為此,公司要上下同心,深刻分析當前面臨的嚴峻形勢,將組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程,提高公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力,推動企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。如何將“三精管理”這個中心思想轉(zhuǎn)化為配送中心的具體行動?我認為應當在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”三個方面同時發(fā)力,堅定自信、主動作為,心往一處想、勁往一處使,鉚足干勁奮力拼搏。

在組織精健化方面,如何帶好隊伍、進一步激發(fā)配送中心全體員工的潛能是擺在我面前的首要任務。一方面我們要“苦練內(nèi)功”,著力提升員工的個人能力素養(yǎng)。通過鼓勵員工積極參加技能考試、業(yè)務培訓來強化知識,要求每人每天在完成本職工作后,找出工作中存在的問題,下一步工作如何改進。通過不斷剖析問題提升自身工作能力。另一方面,我們要“互傳心法”,著力提升配送中心的整體“戰(zhàn)斗力”。通過“師徒結(jié)對”的方式共同提升業(yè)務水平,達到更快熟悉業(yè)務、全方位提升能力的目的,有效避免因員工臨時缺崗而影響工作正常開展。

在管理精細化方面,一是結(jié)合公司“6S”管理標準,抓好現(xiàn)場管理,每天早上定人定時清掃廠區(qū)道路、庫房地面、裝車現(xiàn)場,整理垃圾箱、辦公室、散碼鹽,整頓鹽碼。同時,不定時清掃,保持廠區(qū)清潔衛(wèi)生。在班前、班中向員工宣傳文明用語、隨時提醒安全;二是向管理要效益,圍繞成本管理精細化,裝車過程中,叉車工細心裝車,確保包裝物、墊板不因裝車而破損。裝卸班在裝車過程中注意包斤,絕不讓多包少包的不合格產(chǎn)品裝車發(fā)運,減少因包斤問題與客戶發(fā)生矛盾;三是調(diào)動配送中心員工主人翁精神,每一名員工都懷揣“廠榮我榮、廠衰我恥”的集體榮譽感,激發(fā)責任感、使命感,用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神做好崗位工作,當好新時代“答卷人”。

在經(jīng)營精益化方面,聚焦公司主業(yè),找準定位,搶抓機遇,樹立效益導向,探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在精耕細作的基礎上,進行市場細分,聚焦細分市場,提高產(chǎn)品附加值,優(yōu)化銷售模式,促進精益化管理。要牢固樹立從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營客戶”的銷售理念,深入研究市場,識別不同的細分市場和目標客戶群體,建立多樣化的銷售渠道,通過電子商務平臺、代理商等多種渠道,提高產(chǎn)品銷售量,擴大市場份額。要密切關注市場變化,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構,避免過度生產(chǎn)或庫存積壓。要建強銷售團隊,全力開發(fā)高凈值客戶,積極拓展市場,尋找新的增長點和商機。

通過“三精管理”工作,強化節(jié)能降耗管理,進行定額考核,獎節(jié)罰超??己私M定期不定期的到生產(chǎn)一線了解情況,熟知生產(chǎn)工藝流程,掌握各種物耗情況,協(xié)助車間單位分析節(jié)約、超額原因等工作。要回望歷史,立足當下,謀劃未來。透過現(xiàn)象抓本質(zhì),抓住關鍵帶全局。落實公司的新形勢、新任務、新使命,理思路、找差距、挖潛力,通過任務分解壓實責任,堅持精細生產(chǎn)、市場深耕、風險防控,采取指標化、具體化等方式落實責任,把經(jīng)營壓力向下傳導,貫穿于原料鹽、包裝物、勞動力、成本、管理、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

作為金橋制鹽公司的一員,我將把無限的激情投入到平凡的工作中,砥礪拼搏、篤行不怠,奮力攀登“三精管理”的崎嶇之巔,飽嘗“三精管理”的甘甜勝果,結(jié)合“三精管理”繪制蓬勃發(fā)展的金橋制鹽公司嶄新畫卷。