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支部聚合力 三精出效益(龔成文)

發(fā)布時(shí)間:2024-09-06 閱讀量:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!今天非常榮幸能夠站在這里,和大家分享“三精管理”的一些看法。管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心內(nèi)容,管理工作抓不好,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)系統(tǒng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),安全生產(chǎn)就得不到保障,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起。細(xì)節(jié)決定成敗,無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理流程改進(jìn)還是業(yè)務(wù)策略調(diào)整,都需要從細(xì)節(jié)入手,持續(xù)改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力,只有不斷探索新的管理方法和業(yè)務(wù)模式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)思想教育,積極構(gòu)建和諧友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍。要秉持以人為本的管理理念,不斷完善和健全生產(chǎn)管理制度體系,提高員工的綜合技能素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)車間、生產(chǎn)以及各崗位員工的管理。在此,談一下個(gè)人對(duì)“三精管理”重要意義的理解。集團(tuán)公司提出的“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”,是我們提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。組織精健化,是為了打造一個(gè)高效、靈活、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),去除冗余,優(yōu)化流程,使我們的組織能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求;管理精細(xì)化,意味著我們要在日常工作中注重細(xì)節(jié),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法,提升管理水平,降低成本,提高質(zhì)量;經(jīng)營(yíng)精益化,則要求我們以最少的投入獲取最大的效益,不斷創(chuàng)新,追求卓越,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)組織的安排,我于今年6月底調(diào)動(dòng)至生產(chǎn)車間協(xié)助開展黨建臺(tái)賬工作。聯(lián)系工作實(shí)際,我認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮基層黨支部對(duì)“三精管理”的組織、宣傳和推動(dòng)作用。

首先,注重加強(qiáng)思想政治工作,激發(fā)員工活力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,始終將思想政治工作放在首位。通過(guò)組織黨課學(xué)習(xí)、開展主題黨日活動(dòng),結(jié)合黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。特別是在“三精管理”的實(shí)施過(guò)程中,注重與員工溝通交流,了解員工的實(shí)際需求和困難,及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

其次,注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶動(dòng)全員參與。黨支部是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘,黨員是攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)。在實(shí)施“三精管理”過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用,由車間黨支部書記牽頭發(fā)起,組織車間管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干集中研究車間設(shè)備情況、生產(chǎn)流程、工藝流程等,繪出車間設(shè)備流程圖,分析車間生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,用以一線職工培訓(xùn),帶動(dòng)全體員工積極參與車間“三精管理”,形成人人關(guān)心管理、人人參與管理的良好氛圍。

再次,聚焦車間“三精管理”,日常工作中做到“三個(gè)到位”。

一是思想到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于“三精管理”的相關(guān)文件和精神,將其內(nèi)化于心、外化于行,帶頭踐行“三精管理”理念。加強(qiáng)宣傳教育,通過(guò)組織培訓(xùn)、開展主題活動(dòng)等方式,讓每一位員工都充分理解“三精管理”的內(nèi)涵和重要性,讓“三精管理”的理念深入人心,形成全員參與的良好氛圍。

二是行動(dòng)到位。加強(qiáng)精細(xì)化管理,注重每個(gè)環(huán)節(jié),明確詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,確保每一項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。建立長(zhǎng)效機(jī)制,圍繞車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面工作,將“三精管理”的要求融入其中,強(qiáng)化管控,提升質(zhì)效,保障工作協(xié)同高效完成。注重獎(jiǎng)懲管理,對(duì)工作中的優(yōu)秀做法和成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和優(yōu)化。利用“合理化建議”征集、“五小創(chuàng)新”整理等活動(dòng),把車間創(chuàng)新能量凝聚到一起,最大程度發(fā)揮創(chuàng)新的價(jià)值。立足自身求突破,要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中存在的困點(diǎn)難題,不斷創(chuàng)新調(diào)整工藝和管控辦法,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,體現(xiàn)生產(chǎn)管理新水平。積極參與車間的組織架構(gòu)優(yōu)化工作,圍繞公司以及生產(chǎn)安排,合理調(diào)整人員配置,讓每一位員工都能在崗位上發(fā)揮最大的作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)開展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng),提升員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能打硬仗的隊(duì)伍。

三是監(jiān)督到位。定期檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,針對(duì)生產(chǎn)管理各方面,查改低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣,嚴(yán)格要求,查找消除安全隱患,不走過(guò)場(chǎng),不留情面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn),不斷提高查改問(wèn)題的水平,著力促進(jìn)車間專業(yè)管理的穩(wěn)步提升,使之成為車間實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要抓手,確?!叭芾怼备黜?xiàng)工作真正落到實(shí)處。不斷探索“三精管理”的新方法和新途徑,關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),結(jié)合車間的實(shí)際情況,進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

謝謝大家!