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“不聽老人言 吃虧在眼前”----讀《老人言》有感

發(fā)布時間:2023-09-04 閱讀量:

有這樣的一本書,書中所描述的一言一語都給與我們做人、做事的道理,每一個思想都教會我們?nèi)绾蚊鎸θ松膽B(tài)度,傳統(tǒng)的智慧歷經(jīng)歲月的洗禮不但沒有黯然失色,反而在歲月的洗禮中更加閃耀出睿智的光輝----這本書叫作《老人言》。

《老人言》一書,作者收集了全國各地年齡不同、生活經(jīng)歷各異、知識水平參差不齊、身份地位更是千差萬別的老年人的語錄。這些“老人言”有的語言樸素自然。在我記憶中,最簡練的一句“老人言”就是:“不聽老人言,吃虧在眼前”。想起小時候,每當(dāng)我不聽話時,父母最后都會氣憤地丟下這句話給我以示警告。從某種程度來講,這句話對從小脾氣就很倔的我還是有一定威懾力的。因?yàn)榕虏宦犓麄兊脑拰碚娴脮俺蕴潯?,于是我也漸漸開始變得聽話起來。正是這樣的家庭教育,讓我知曉了“冬天一定要穿暖,尤其是腿千萬別凍著,否則年老后必將患風(fēng)濕”這樣有用的生活常識;讓我懂得了“為人子女,一定要孝敬自己的父母,否則等到自己老了也不會得到好下場”這樣深奧的倫理道義;讓我明白了“小時偷針,長大偷金”這樣樸實(shí)的做人準(zhǔn)則;讓我汲取到“少壯不努力,老大徒傷悲”這樣勵志的好學(xué)精神。

對于一個企業(yè),要想高質(zhì)量發(fā)展,要想在業(yè)績上有所突破,首先就是要贏得人心,高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵就是要有人才;目前,我公司黨委提出的《三航人才培養(yǎng)計(jì)劃》,該計(jì)劃詳細(xì)的制定了相關(guān)人才培養(yǎng)的計(jì)劃和一系列舉措,就是為了留住人才,充分發(fā)掘人才,促使他們在企業(yè)的發(fā)展中有發(fā)揮自我的空間;同時,還開展“精一門、會兩門懂三門”技術(shù)人才培養(yǎng),落實(shí)傳、幫、帶師徒結(jié)對、技術(shù)技能大比武等一系列活動,同時,還倡導(dǎo)全公司員工積極參與“五小成果”及合理化建議征集;通過舉辦一系列活動,不斷調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性,為企業(yè)更好的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),正如書中提到的如何培養(yǎng)人才的思想,即:“是仁義。要得人心,就要注意到仁、義、德、道這四個方面”,這樣,人心才能歸順,員工才會有歸屬感,才愿意把企業(yè)當(dāng)作家,為之奉獻(xiàn),這正是作為企業(yè)員工所需要學(xué)習(xí)的;所有企業(yè)員工都是公司的一份子,都應(yīng)該為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),

現(xiàn)代社會,浮躁、權(quán)利的迷信以及拜金主義有時異化了人的行為,天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往,才能去掉偏私,每個人在社交中正確處理好自己和群體的關(guān)系,真正做到推己及人,與人為善。同時,我們要從真誠出發(fā),提高學(xué)養(yǎng),與人為善,要做到心口如一。

今年,恰逢國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)換證驗(yàn)收之年,作為金橋制鹽公司的一員,要團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排,步調(diào)一致,各盡其責(zé),確保換證驗(yàn)收工作順利通過,也就是說我們該為公司做些什么的時候了,是該以一顆志愿之心奉獻(xiàn)企業(yè)的時候了,畢竟是企業(yè)給了我們豐富的資源,給與了我們足夠的平臺,使我們才有發(fā)揮自我價值的空間,而當(dāng)我們有能力的時候也就要為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,同時,也是為我們自己集福,更要以感恩之心回饋社會為己任,不斷為金橋制鹽公司的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。------楊加華