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為有源頭活水來

發(fā)布時間:2023-02-20 閱讀量:

——“解放思想、提質(zhì)增效指導(dǎo)“算賬”

曾向各單位負責推薦褚時健《合格的經(jīng)營者,從學(xué)算賬開始》篇文章,大家養(yǎng)成算賬的習(xí)慣。經(jīng)營有會算賬才能產(chǎn)生洞察超前決策,以低成本換取收益。是集團公司黨委書記、董事長丁銳在年初職代會上再次強調(diào)經(jīng)營要學(xué)經(jīng)濟賬。

為了提升各基層企業(yè)核心競爭盈利能力,力倡導(dǎo)解放思想、提質(zhì)增效指導(dǎo)算賬。目前,廣大理念導(dǎo)入、思想共鳴“星星之的突破向燎原之勢推進,級干部、管理人員“懂政策經(jīng)營、專業(yè)在工作中立足價值創(chuàng)造責任田、多打“效益糧”“算賬”熱潮如火如荼。一場新圖強思想革命次脫胎換骨的管理再造,一盈科而進戰(zhàn)略推進,在工投集團條不紊地扎實推進。

場向新圖強的思想革命

一年之際在于春,開局勢見精神。堅持效益導(dǎo)向,強化經(jīng)營意識,營造“算賬”氛圍,以盈利為中心,效益論英雄,改革利潤,向管理效益,推動企業(yè)強做優(yōu)做大拉開了“攻堅突破戰(zhàn)略序幕。各基層單位要負責人多維度自身工作進行深度掃描精準“畫像”,進而激發(fā)明確目標、找準短板、聚焦改革、定轉(zhuǎn)型,攻堅突破”開新局路上好題、答好卷,在新賽道上出更大“加速度”。時間,“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,猶如一股春風(fēng),吹拂投集團的間地頭、車間班組、大街小巷。

次脫胎換骨的管理再造

“基礎(chǔ)管理提升年是工投集團全面打“攻主業(yè)、轉(zhuǎn)機制、強基礎(chǔ)大重點領(lǐng)域持續(xù)攻堅突破戰(zhàn)之一。管理是企業(yè)永恒的主題。追求效益最大化“算賬”核心,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本邏輯堅持投入產(chǎn)出大化效益準則,堅定利潤=收入-支出效益公式,支出賬又算收入,關(guān)注“單位成本”,關(guān)注銷售收入,數(shù)據(jù)說話,指標論英雄。按照“解剖麻雀方法,標挖潛旨在擊痛點、點、堵點,最終達到生產(chǎn)者經(jīng)營者,經(jīng)營者到競爭者轉(zhuǎn)變;先的大水轉(zhuǎn)變聚焦主責主業(yè)“精準;單位對比向維對標轉(zhuǎn)變。在“扛高指標、高薪酬經(jīng)營氛圍中,“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”,真正建立起節(jié)奏提高效率,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提效能,以考核提增效益一體化運行機制。

個盈科而進的戰(zhàn)略推進

當前,工投集團上下“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,不是簡單的“加減乘除”,而是把“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)經(jīng)濟“質(zhì)與量”加法提升和增長,把虧損點用減法減虧,把可復(fù)制的乘倍擴展,把可控的用除法壓縮,全面開啟新的發(fā)展模式

落實集團公司堅突破”要求,統(tǒng)籌推進一輪國企改革創(chuàng)新行動、深化“解放思想、提質(zhì)增效”行動、基礎(chǔ)管理提升年堅行動,在真正領(lǐng)會“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下“算賬”,推動各級管理人員“生產(chǎn)者”“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上進一步向競爭者”轉(zhuǎn)變,切實提升經(jīng)營管理水平企業(yè)核心競爭力。

合格的經(jīng)營者,應(yīng)該是有理想的斗士。集團公司給了我們一個平臺,我們就應(yīng)該樹立理想、愿景,確立一個高遠的目標,以真金白銀論英雄,面子”指標說了算,票子業(yè)績說了算,“帽子”契約說了算。這樣,你才能調(diào)動一切資源為目標和理想奮斗而至于沉淪。

問渠哪得清許,有源頭活水來。“解放思想、提質(zhì)增效”指導(dǎo)下的“算賬”,打開價值創(chuàng)造“水龍頭”,真金白銀“源頭”“活水”涌而出。時,也開了干部職工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新,鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動的實踐,正煥發(fā)千帆競發(fā)百舸的蓬勃氣象全面開啟工投集團質(zhì)量發(fā)展新征程。許佃來

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