為了進一步提升工程建設(shè)管理工作水平，確保公司工程項目的順利推進和合規(guī)運作，6月26日上午，南翼公司組織全體管理人員開展了深入學(xué)習(xí)《公司建設(shè)工程管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的活動。

此次學(xué)習(xí)活動由公司分管工程副經(jīng)理錢興廣主持，強調(diào)了學(xué)習(xí)《辦法》的重要性和緊迫性。他指出，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，建設(shè)工程項目日益增多，規(guī)范工程管理流程、提高管理效率和質(zhì)量是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在學(xué)習(xí)過程中，對《辦法》的各個章節(jié)進行了詳細解讀。重點圍繞工程的前期規(guī)劃、招投標管理、合同簽訂與執(zhí)行、施工過程監(jiān)管、竣工驗收、結(jié)算審計等環(huán)節(jié)，結(jié)合實際案例，深入淺出地分析了各項規(guī)定的要點和執(zhí)行中的注意事項。

通過此次學(xué)習(xí)，南翼公司全體員工對公司的建設(shè)工程管理辦法有了更全面、更深入的理解和認識，為進一步規(guī)范公司建設(shè)工程管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司將以此次學(xué)習(xí)為契機，不斷完善工程管理制度，強化執(zhí)行力，切實提升公司建設(shè)工程管理水平，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（楊慶明）