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公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會暨大干二季度動員會

發(fā)布時間:2023-04-21 閱讀量:

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4月21下午,公司召開一季度經(jīng)營分析會暨大干二季度動員會,總結(jié)一季度經(jīng)營發(fā)展情況,分析研判當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn),研究部署下一步重點工作,動員各單位、部門大干二季度,確保時間過半、任務(wù)過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及機(jī)關(guān)各部門助理及以上人員參加會議。

會上,公司黨委書記、總經(jīng)理宋晟曄指出,一季度公司整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、持續(xù)向好的良好態(tài)勢,但在基礎(chǔ)管理、效益提升、項目拓展等方面仍存在差距和不足。宋總要求,各單位部門要認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,要堅持目標(biāo)導(dǎo)向,堅決完成既定任務(wù)。全體干部職工要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹公司各項決策部署,凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作,堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標(biāo),堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線,既要安全高效生產(chǎn),又要降本提質(zhì)增效要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,全力以赴攻堅克難。認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題,制定措施,實責(zé)任,力抓整改。狠抓細(xì)節(jié)管理,提升管理水平。按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規(guī)范提升。突出結(jié)果導(dǎo)向,不折不扣抓好落實。樹立爭先進(jìn)位意識,全面提振精神。統(tǒng)籌全局謀項目,堅持基礎(chǔ)與利益長遠(yuǎn)并重,鍛長板與補短板并舉,謀深謀透、謀好謀實一批項目,為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。要扛牢責(zé)任抓項目,緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),以項目建設(shè)為抓手,充分激發(fā)各級人員“大抓項目,抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情,攻堅克難、奮力而為

會上,公司黨委副書記、工會主席李平宣讀了《關(guān)于“大干二季度勞動競賽活動通知》。公司黨委委員、副總經(jīng)理李昊通報了公司一季度經(jīng)營情況,安排部署了二季度重點工作。各單位分別匯報一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及二季度重點工作安排。鄭皓