隨著夏季用電高峰的到來，供電公司持續(xù)以客戶需求為導向，圍繞“不停電、快送電”為主線，對供電服務流程進行全面優(yōu)化，層層壓實責任到人，實現(xiàn)公司管理水平提檔升級，助推公司提質(zhì)增效。上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入7656.06萬元，完成三精管理目標值的117.8%。

一是以理念創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建多元發(fā)展格局。圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務等特點，全力開拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，以經(jīng)濟效益為中心，著力解決影響經(jīng)營發(fā)展的突出問題；以改革創(chuàng)新為動力，著力優(yōu)化制約盈利的關鍵問題。調(diào)整市場策略，積極搶抓機遇，借鑒同行發(fā)展的豐富經(jīng)驗，努力構(gòu)建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng)新思路，在做好傳統(tǒng)業(yè)務基礎上承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領域工程，強勢進軍新能源、新材料、光伏項目等新領域，為公司多元化發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎。

二是以技術創(chuàng)新為先導，拓展工程運維市場。依托集團大項目，堅持抓落地、抓開工、抓推進、抓拓展，加快推進電力產(chǎn)業(yè)鏈建設，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，通過對變電所增容的方式大幅提高主變能效，減少斷電風險，保證片區(qū)內(nèi)企業(yè)與居民用電可靠性。公司資質(zhì)升級后有效延長了服務半徑，搶抓工程主動權(quán)，逐步擴大了服務范圍，高質(zhì)量打好工程建設攻堅戰(zhàn)。

三是以機制創(chuàng)新為手段，提升三精管理水平。年初公司修訂了員工薪酬分配與績效考核辦法，制定并印發(fā)了公司“三精管理”行動方案及任務清單、依法合規(guī)“達標強化年”行動方案等，規(guī)范公司全流程管理，采用制度管人、管事、管薪等激勵政策，促進工作效率，增強公司經(jīng)濟效益。在提升內(nèi)部基礎管理績效上，進一步健全財務管理和全面預算管理制度，加強利潤、成本、資金、計劃及預算等方面的管理與控制，深化目標成本管理，加強成本動態(tài)控制與考核，堅持穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。通過強化采購管控、利用現(xiàn)有庫存編制預算、部署先進庫存管理系統(tǒng)及實施VMI模式，積極推行去庫存舉措，二季度達成6%去庫存階段性成果。（王芬）