“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”怎么干？氨綸人已擼起袖子——

大道至簡 實干為要

氨綸公司總經(jīng)理張斌微問答

導(dǎo)語：以奮斗踐行使命，用實干繪就藍圖。全面落實市委市政府“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”動員大會精神，結(jié)合集團上下“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”討論思考的熱點，工投集團領(lǐng)導(dǎo)下的氨綸人，已鉚足干勁、拉滿弓弦，決心以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，努力做到高質(zhì)發(fā)展看氨綸、后發(fā)先至走在前！

問：立足公司自身，如何看待“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”？

答：我覺得“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”不僅契合我市“發(fā)展不充分”的最大市情，也十分貼合我們氨綸公司當前面臨的形勢和實際情況。氨綸公司的現(xiàn)狀幾乎是港城目前境遇的一個縮影。氨綸公司曾經(jīng)是國內(nèi)最早的一批氨綸廠，曾經(jīng)是全國規(guī)模最大，最有影響力，但是錯過一次次行業(yè)發(fā)展的“黃金時期”，目前在規(guī)模上、競爭力上已大大落后于同期投產(chǎn)的煙臺氨綸。當然最近幾年我們通過技改和科技創(chuàng)新，取得了顯著的成績，但是在行業(yè)的競爭力仍不突出。我們要增強緊迫感使命感，抓住機遇，后發(fā)先至，開創(chuàng)氨綸公司新的發(fā)展局面?？梢哉f，這八個字與我司當下的發(fā)展需求不謀而合，同時也為我們的發(fā)展指明了方向。

問：結(jié)合集團的“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”，談?wù)劙本]公司的三年行動目標計劃？

答：公司“三年行動計劃”目標，通過三年努力，至2020年：1、產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤在2017年基礎(chǔ)上全部翻番，即產(chǎn)銷量28000噸，銷售收入10億元，利潤4000萬元；2、成為國內(nèi)一流的氨綸纖維供應(yīng)商，在質(zhì)量、價格、服務(wù)、品種方面具有突出優(yōu)勢，客戶滿意度90%以上；3、“昆侖山路廠區(qū)”作為研發(fā)和營銷管理中心，建成“智慧工廠”、“花園工廠”，生產(chǎn)、管理效率顯著提升，員工滿意度大幅提升，啟動新生產(chǎn)基地建設(shè)；4、“多元化經(jīng)營”、“股份制改造”成功，公司在創(chuàng)新驅(qū)動下進入新的發(fā)展階段，向二十億產(chǎn)值企業(yè)邁進。

問：我公司怎樣才能“高質(zhì)發(fā)展”？具體措施？

答：“高質(zhì)發(fā)展”的“高”，不僅要高速，還要高端。即將于今年9月投產(chǎn)的八期新項目采用目前同行中最先進的工藝及控制技術(shù)，由公司多年技術(shù)積累自主設(shè)計，設(shè)備根據(jù)高標準的要求與各設(shè)備生產(chǎn)廠家采取訂購、訂制、合作開發(fā)等方式配套，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。而我司實施的差別化戰(zhàn)略也使我司開發(fā)的高端新品——差別化無染氨綸纖維成為時尚環(huán)保的“寵兒”，引領(lǐng)現(xiàn)代紡織業(yè)進入“無染低染”時代。“質(zhì)”，是質(zhì)量，既要品質(zhì)又要體量。具象化的措施就是我們實施的品牌戰(zhàn)略和八期工程建設(shè)。

問：那么我司的品牌戰(zhàn)略是如何推進的？

品牌建設(shè)首先要理解品牌的內(nèi)涵和精髓，并將品牌意義做延伸。“品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品德”。很難想象一個投機取巧的團隊能做出好的產(chǎn)品。因此品牌戰(zhàn)略的第一步是做好組織建設(shè)，打造優(yōu)秀的團隊，用“工匠”精神打造優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，最大程度滿足客戶需求，做到讓客戶和市場信賴的百年企業(yè)；在此基礎(chǔ)上我們也加強了品牌的多渠道宣傳，參加國內(nèi)外重大行業(yè)展會，跟中國化學纖維工業(yè)協(xié)會等合作，新品連續(xù)2年入圍“中國纖維流行趨勢”，并積極召開新產(chǎn)品發(fā)布會，以此擴大產(chǎn)品知名度和品牌影響力；客服體系的系統(tǒng)完善，不僅僅是售后，銷售系統(tǒng)增強了對售前、售中過程的服務(wù)，全方位指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品，積累良好口碑；加強銷售末端的“品牌化”塑造，細節(jié)決定成敗，每個銷售員都是公司的一張名片，在形象、儀態(tài)、舉止、專業(yè)知識儲備等各方面加以培訓并規(guī)范。

問：“后發(fā)”的第一層意思是指發(fā)展相對落后，那么氨綸公司的相對落后的短板有哪些？如何補齊？

答：短板在于規(guī)模及設(shè)備、人員、體制老化。對于工廠而言，沒有規(guī)模就沒有競爭力；設(shè)備的老化導(dǎo)致能耗高、成本大；人員、體制的老化導(dǎo)致整個工廠缺乏活力，創(chuàng)新動能不強。但是我覺得這些都可以通過我們的努力不斷改善和彌補。后發(fā)不要緊，關(guān)鍵要先至。清晰看到不足的同時，我們的優(yōu)勢也很凸出，差別化率位居全行業(yè)第一的優(yōu)勢產(chǎn)品、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、人才濟濟的研發(fā)團隊、源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新以及背后工投集團的強大支持，都讓我們有足夠堅定的信心實現(xiàn)“先至”，目前也已經(jīng)取得長足的進步和一些突破。比如通過一系列技改大大降低了噸絲能耗、七期和即將建成的八期工程將極大提升產(chǎn)能、新產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提升等。

問：項雪龍書記動員大會報告中強調(diào)的“不管東南西北風，狠抓項目不放松”。我公司對重大項目如何“狠抓”的？

答：八期“年產(chǎn)1.2萬噸著色氨綸差別化纖維項目”是我司有史以來的最大工程項目，集團和公司都高度重視，除了成立常規(guī)的八期項目組外，還成立“項目管理層”，對項目的重要事項進行決策并分階段對項目組實施考核評價；項目實施過程充分溝通，跟集團的工程管理部、運營監(jiān)管部等保持不斷的充分溝通，確保項目的正規(guī)、合法、透明；項目的進度、成本、質(zhì)量三個方面嚴格要求，進度卡到每一個時間節(jié)點，成本預(yù)算控制精確到每一臺設(shè)備，工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量方面與對應(yīng)承包單位密切對接，按照最高標準執(zhí)行；生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方等未雨綢繆提前謀劃，利用七期生產(chǎn)線在線摸索實驗。項目不是說工程建好、設(shè)備安裝好就算大功告成，最終要落實到效益上來，落實到做出好的產(chǎn)品上來，這樣保證八期開車后就可以使用成熟的工藝配方。通過對以上四個方面的“狠抓”，確保我們八期項目做到“穩(wěn)投產(chǎn)、早投產(chǎn)、見效益”。

（氨綸公司 高藝菡）