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團結協(xié)作譜新篇——四論華茂公司被選樹為市級重大先進典型

發(fā)布時間:2016-08-12 閱讀量:

  盧同根 李正冬

在筆者采訪華茂公司先進事跡過程中,所見所聞有關團結協(xié)作的故亊很多,諸如像領導層之間、干群之間、員工之間團結協(xié)作的事例,可以用遍布華茂各個角落來形容,留給我們的印象亦極為深刻。華茂之所以能取得像今天這樣的成就,與其說,是全體員工奮發(fā)有為、努力拼搏的果實,還不如說,是自上而下團結協(xié)作、密切合作結出的碩果。

托爾斯泰曾說過:“一離開社會不可能得到幸福,正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?!笔灞救A也曾說過:“單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯賓遜一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業(yè)?!边@些簡單道理充分說明了團結協(xié)作的重要性。

熟悉華茂公司的人都知道,他們的工作業(yè)務面廣量大,而且千頭萬緒,十分繁雜,有些亊務,可以說是“牽一發(fā)而動全身。”他們的清掃垃圾、運輸垃圾、清掏窨井;他們的移苗、種植、施肥、打藥;他們的突擊保障、搶險救災等等,這些方方面面都需要依靠眾多工種、眾多人手密切配合、協(xié)調一致、共同努力才能完成。如果在哪一鏈條上出現脫節(jié)現象,勢必影響整體工作。然而,難能可貴的是,華茂公司成立至今,領導層率先垂范,相互尊重,上下聯(lián)動,左右看齊,始終把團結、配合看作高于一切,并且貫穿到工作細節(jié)當中,繼而產生巨大的推動力。毫不夸張地說,華茂公司的全體員工之間迅速而默契的配合,是公司文化和精神的具體體現,他們的團結協(xié)作精神令人嘖嘖稱贊、讓人嘆為觀止。由此不難得出,華茂公司能夠取得這樣的成績,也就不足為怪了。

按理說,一個人的看齊意識并不是與生俱來的,特別是像華茂這樣龐大全體員工的精神面貌更不是一時就形成的。那么,他們精神支柱的原動力從何而來?道理很簡單,一是領導層團結協(xié)作表率引領作用做得好。公司內部,班子成員雖分工明確,但分工不分家,分責不分心,誰的份內擔子重,尤其是遇到特殊天氣或突擊任務,領導、科室、后勤人員都能一起上;在各個辦公室里,人人都有一套橘黃色的工作服,那就是榜樣的標志。其次是全體員工人人都非常清楚,二次就業(yè),來之不易,此時不干,等待何時?!從這些蒼白的文字中,讓我們看到,正是類似這些潛移默化功效,才換來“團團火熖”,才凝聚齊特別能戰(zhàn)斗的隊伍,才匯集成巨大的力量。

常言道:“人心齊,泰山移?!庇行r候,有的人常常會羨慕別人如何如何成功,如何如何輝煌,自己卻不愿去身體力行。在這一問題上,華茂人并沒有喊出多少口號,而他們深深懂得:“立足本行如下棋,輸贏系于每棋子?!蓖瑫r,他們堅信,“齊心山成玉,協(xié)力土變金?!边@也是華茂公司被樹為市重大先進典型單位留給我們的又一啟示。