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臺北公司同業(yè)務(wù)競賽激發(fā)黨建活力

發(fā)布時間:2017-03-10 閱讀量:
 

   為進一步提升公司全體黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力,落實全面從嚴(yán)治黨的新要求、新部署,營造黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合、同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面,臺北投資公司在各基層黨支部中開展黨建工作同業(yè)務(wù)競賽活動。

  量化考核,分類型進行考核評價和排序定位。采取百分制量化考核方式,按照直屬單位和后勤服務(wù)兩種類型,將基層黨組織重新編組分類,分組進行同業(yè)務(wù)競賽,分類型進行考核評價和排序定位。公司黨委成立檢查考核組,結(jié)合日常掌握情況,采取座談、調(diào)查問卷、檢查黨建臺賬、隨機抽樣、現(xiàn)場打分等方式進行集中考核評價,公開考核結(jié)果。

  獎懲并行,競賽指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同考核“雙掛鉤”。按照“一類”要先進、“二類”上水平、“三類”換面貌、“四類”扭局面的工作要求,進行年度同業(yè)務(wù)競賽考核評比。同業(yè)務(wù)競賽結(jié)果導(dǎo)入公司的薪酬和績效考核評價體系,成為年度兌現(xiàn)和管理人員選拔任用的重要依據(jù)。

  挖掘自身潛力,注重實際效果。公司各黨總支、黨支部緊緊圍繞年度競賽目標(biāo),結(jié)合單位工作實際情況,抓好黨建創(chuàng)新工作,扎實推動競賽活動蓬勃開展。把平時工作和競賽目標(biāo)緊密結(jié)合起來、把做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全面完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來,做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

                                            (韓 挺)