謀準(zhǔn)一個好思路,啟動“五業(yè)攻堅(jiān)工程”。圍繞“一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓黨建”理念,通過多種渠道、多種方式引領(lǐng)本單位收入的增長,全面開啟“五業(yè)攻堅(jiān)工程”。一是全面清理“三資”,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)利用,全面盤活資產(chǎn)。二是著力搶抓機(jī)遇,牢牢把握自貿(mào)區(qū)、猴嘴新城開發(fā)這一契機(jī),開辦各類“五小”工程,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策,立足鹽鈣提質(zhì)工程,抓好精品原鹽基地建設(shè);圍繞鈣液銷售,狠抓儲備工程;實(shí)施先進(jìn)養(yǎng)殖工程、土地挖潛工程、優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)工程,讓服務(wù)品質(zhì)再提升,招商能力再強(qiáng)化。
選優(yōu)一名帶頭人,啟動“領(lǐng)頭雁”工程。狠抓“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè),抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺北強(qiáng)發(fā)展”專題訓(xùn)練班,開眼界、長本領(lǐng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),著力提升書記業(yè)務(wù)能力,爭創(chuàng)“五強(qiáng)書記”。抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。開展“雙察雙比”,即:察擔(dān)當(dāng)、察實(shí)事,比干事創(chuàng)業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認(rèn)可和滿意評價活動。抓實(shí)績管理。實(shí)施“書記約談”工作法,每月督查促進(jìn)度,半年約談補(bǔ)短板,年末考核亮成績,讓書記始終在“趕考”路上,靠作風(fēng)吃飯,用實(shí)績說話,狠抓執(zhí)行力。
培育一股新力量,啟動“雙培工程”。把黨員培養(yǎng)成能人,把能人培養(yǎng)成黨員。采取多種方式實(shí)施“雙培工程”,通過實(shí)施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養(yǎng)計劃,推行年輕干部聯(lián)項(xiàng)目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng)業(yè),推動黨員突擊隊(duì)聯(lián)五業(yè)、創(chuàng)興旺。實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”制度,著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸歉申?duì)伍。
鍛造一支硬隊(duì)伍,啟動“五星創(chuàng)評”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎(chǔ)上,實(shí)施黨組織、黨員積分制考核,探索推行全員績效考核,實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。公司每月或每雙月、每季度召開計劃會、績效考核會,下達(dá)考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù),提示當(dāng)前績效管理存在的問題,引導(dǎo)各單位、部門根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績效獎金,切實(shí)做到獎勤罰懶,最大限度地提高員工工作效能。
引領(lǐng)一種新方向,啟動黨建“智慧工程”。不斷引入新理念,探索新途徑,確保黨建工作的科學(xué)性和有效性。一是進(jìn)“課堂”。進(jìn)一步推進(jìn)“臺北大講堂”品牌化,豐富大講堂,利用微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、抖音,開展線上“大講堂”;二是進(jìn)“田間”。將主題黨日開到最基層,結(jié)合文藝進(jìn)基層,把政策宣講編成唱詞、快板等藝術(shù)形式,營造一場其樂融融的方針、政策精神學(xué)習(xí)氛圍。
(北 宣)