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金橋制鹽公司主題大討論出實(shí)招謀實(shí)效

發(fā)布時間:2022-08-22 閱讀量:
      “解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論活動開展以來,金橋制鹽公司精心組織、上下聯(lián)動,以開展“減虧增盈、提質(zhì)增效”專題活動為抓手,出實(shí)招、謀實(shí)效,提升企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

  抓細(xì)主題討論,凝聚干群合力。公司班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)查研究和座談交流,召開專題分析交流會,認(rèn)真剖析“思想作風(fēng)是否開放奮進(jìn)、思路舉措是否務(wù)實(shí)創(chuàng)新、思變求變是否追求卓越”等方面問題;組織“三組組長”、班組骨干、團(tuán)員青年等,結(jié)合“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”主題講話精神學(xué)習(xí),開展座談討論,把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實(shí);組織部門、車間單位負(fù)責(zé)人,開展“一把手談減虧”主旨論壇活動;廣泛征集廣大干部職工的合理化建議,為企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效提供“金點(diǎn)子”;開展黨委成員與管理人員一對一談心談話活動,收集信息,鼓足干勁。

  加快模式轉(zhuǎn)型,提升營銷能力。掛圖作戰(zhàn),銷售指標(biāo)劃分到人,確保完成銷售計(jì)劃。針對公司國內(nèi)銷售空白市場,公開招聘“大區(qū)經(jīng)理”,公司全體人員都可參與競爭選拔;已劃分區(qū)域的新市場開拓,加強(qiáng)區(qū)域基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,積極探索開展再營銷新模式;鼓勵總部人員利用人脈資源,做好省內(nèi)大小包裝業(yè)務(wù)挖潛工作,同時積極爭取計(jì)劃外銷售業(yè)務(wù),成功洽談的業(yè)務(wù)經(jīng)結(jié)算后給予獎勵;成立新產(chǎn)品研發(fā)小組,就研磨鹽、竹鹽等產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,年內(nèi)至少投放1個新品種上市;加大天貓網(wǎng)店業(yè)務(wù)量拓展,充分利用抖音直播帶貨等新銷售方式,探索營銷新模式。

  狠抓過程控制,突出降本增效。生產(chǎn)組織連續(xù)合理,做好同品種產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn),減少多品種間的轉(zhuǎn)換頻次,做到生產(chǎn)準(zhǔn)備期物耗最小化、單位時間班產(chǎn)量最大化。設(shè)備運(yùn)行科學(xué)高效,做好設(shè)備管理、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、注重日常保養(yǎng);控制非計(jì)劃停機(jī)發(fā)生率,提高設(shè)備單位時間利用率,減少廢品率。物耗控制抓住重點(diǎn),查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)關(guān)注電、蒸汽、原料鹽等耗用;落實(shí)量化考核、專人負(fù)責(zé)等制度,促進(jìn)物耗管理規(guī)范化;開展小指標(biāo)競賽等活動,提高全員參與物耗管理積極性,降低生產(chǎn)成本;做好維修利廢工作、降低設(shè)備維護(hù)成本。質(zhì)量管控精益求精,認(rèn)真梳理生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、履行崗位職責(zé),切實(shí)保障交檢合格率、增加優(yōu)質(zhì)占比率;嚴(yán)格控制產(chǎn)品物理指標(biāo)及感官指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),最大限度避免質(zhì)量問題導(dǎo)致回籠。

                                                      (金 宣)