為快速適應(yīng)新形勢、新情況、新變化，積極面對新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝心聚力，強(qiáng)力推動公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。華茂公司圍繞臺北投資公司黨委部署要求，堅持高質(zhì)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持團(tuán)結(jié)奮斗為前行基調(diào)，在歲未年初之際掀起“學(xué)講話、悟思想、謀發(fā)展”解放思想大討論活動熱潮。

組織“大學(xué)習(xí)”，推動思想觀念快速轉(zhuǎn)變。各支部將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神與大討論活動結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳到公司調(diào)研時的講話精神和集團(tuán)黨委副書記戴鴻鳴在公司中層正職干部會議上的講話精神與當(dāng)前工作結(jié)合起來，圍繞“學(xué)習(xí)再深入、思想再解放、改革再攻堅、品牌再塑造、華茂再輝煌”要求，總結(jié)今年工作得失，著眼謀劃明年發(fā)展，認(rèn)真學(xué)、用心悟，把黨員干部職工的思想高度統(tǒng)一到企業(yè)新發(fā)展上來，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新發(fā)展的舊觀念，增強(qiáng)發(fā)展會更好的信心決心，營造良好干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。

組織“大討論”，達(dá)到思想認(rèn)識高度統(tǒng)一。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著問題深入基層參加大討論活動，講形勢、講任務(wù)、講前景，傾聽職工合理呼聲，了解職工真實想法，收集發(fā)展“金點子”，解決工作中實際問題。各支部積極組織引導(dǎo)黨員干部職工圍繞“融入大局怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、華茂今后怎么干”等課題展開大討論，運(yùn)用“沙龍論壇”“職工論壇”“青年論壇”及征文比賽活動等形式，讓新舊思想觀念在大討論碰撞交鋒碰中迸發(fā)出新發(fā)展正能量，在真討真論中高度統(tǒng)一臺北、華茂融合共贏大局意識，形成一致性目標(biāo)，共促高水平發(fā)展。

組織“大調(diào)研”，通過實踐檢驗學(xué)習(xí)成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人員立足本職工作，圍繞公司發(fā)展中存在的矛盾和問題，深入基層、深入班組一線進(jìn)行大調(diào)研，征求意見，集思廣益，科學(xué)系統(tǒng)謀劃目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展路徑舉措，撰寫質(zhì)量較高的調(diào)研報告。適時組織管理人員參加“華茂大講堂”學(xué)習(xí)交流會、調(diào)研成果匯報會，組織黨員干部職工開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，“眾人拾柴火焰高”，充分發(fā)揮廣大干群的智慧，把一些好經(jīng)驗、好做法、好點子挖掘出來，加以宣傳運(yùn)用推廣，用生動實踐來檢驗學(xué)習(xí)效果。

組織“大整改”，形成解放思想長效機(jī)制。各支部將結(jié)合大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研和征求到的意見，組織“大排查”，查找與公司高質(zhì)發(fā)展不相適應(yīng)的思想障礙、觀念束縛和機(jī)制不健全、制度不配套等問題。重點查找思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實、正氣不夠等問題，在找準(zhǔn)問題、認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上，形成問題清單和整改清單，堅決做到“即知即改、立行立改”，確保高質(zhì)量大整改，持續(xù)深入解放思想常態(tài)化長效化建設(shè)，迅速把整個大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為“思想解放推動大發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮斗融入新征程、必勝信心貫穿全過程”的具體行動。（房金鶴）