集團公司黨委“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來,利?;す军h總支將推進學習實踐月活動、強化作風建設作為首要政治任務來抓,推動作風建設持續(xù)走深走實。
實施“鑄魂工程”。第一時間召開動員會,對學習實踐月活動進行全面部署,黨總支理論學習中心組開展專題學習研討,領導班子成員對照“六種干部”的不良表現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀進行了認真的剖析和問題查擺;重點對照集團下達的關(guān)鍵指標,牢牢抓住“扭虧”這個第一要務,在項目建設、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”,加大工作力度,推動措施落地執(zhí)行。基層黨支部采取黨員大會形式,組織黨員圍繞本職工作、立足自身崗位,開展學習討論,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委部署要求上來,統(tǒng)一到“聚力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級”上來。
實施“強基工程”。深入推進“學習型、服務型、創(chuàng)新型”三型黨組織建設,促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合;建立健全書記抓黨建責任清單和考核機制,開展“強組織、固堡壘、治軟弱、促提升”專項行動,全面提升基層黨組織組織力。緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線,扎實推進“三精管理”三年行動計劃,在“提質(zhì)增效”上要做到“四爭先”;組織開展黨員“四亮工程”,在全公司上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;深化“三組聯(lián)建”工作,全面激發(fā)班組活力。
實施“創(chuàng)優(yōu)工程”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,以“四好”班子建設為抓手,扎實開展“二送、三講、四有”活動,推動黨員干部政治能力和業(yè)務水平雙提升;以“黨員示范崗”為抓手,著力從項目建設、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、管理服務等方面充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用;充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用,形成創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。
(郁洪兵 張 昕)