今年以來，神特公司工會緊貼“聚焦開源節(jié)流、聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”發(fā)展主題，大力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，動員公司廣大員工，凝心聚力，攻堅克難，為公司發(fā)展貢獻工會力量。

聚焦素質(zhì)提升。開設(shè)勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應，開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、技術(shù)協(xié)作等增產(chǎn)創(chuàng)效系列活動，推動公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。開設(shè)班組“微課堂”，組織班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

促進固本強基。通過二十大專題黨課、黨小組會議、班前班后會等形式，利用公司網(wǎng)站、宣傳欄、LED屏、企業(yè)內(nèi)刊等載體，拓寬學習陣地，做到多角度、全覆蓋學習二十大精神的豐富內(nèi)涵。扎實開展“三組聯(lián)建”活動，推動黨小組建設(shè)與車間管理、生產(chǎn)班組和工會小組標準化建設(shè)的有效融合，促進企業(yè)和諧跨越發(fā)展。

推進民主管理。加強企務公開，按季度對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設(shè)費用和公車使用情況等進行公開公示，提升民主管理水平。組織職工代表督查督辦職代會確立的重點事項，針對經(jīng)營目標、安全保護、職工福利等落實情況進行交流研討，對反映的問題及時督促改善落實，形成有效的工作閉環(huán)。

深化崗位建功。開展“開源節(jié)流做貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”年度勞動競賽，輔之以“縱深推進5S模式、提升現(xiàn)場管理規(guī)范化”階段性小指標勞動競賽，提升工作質(zhì)量和工作效率。開展“我為降本增效獻一策”活動，廣納民意、集中民智，提高管理效能、推動技術(shù)進步。

    （神特宣）