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深入踐行“合格的經(jīng)營者,從學算賬開始”

發(fā)布時間:2023-04-03 閱讀量:

□  孫政權(quán)

丁銳董事長向各單位負責人推薦褚時健《合格的經(jīng)營者,從學算賬開始》這篇文章,開啟了我對褚時健許多“經(jīng)驗之談”的揣摩。我尊崇他,因為他的視野、格局以及踏踏實實做事的干勁;我敬佩他,因為他在與時代和命運的碰撞中書寫出了自己的傳奇。通讀全文,感慨萬千,有人震驚于他在歷史洪流中的智慧和勇氣,有人臣服于他跌落低谷時的沉著與豁達,而我,震撼于他精明過人的“愛算賬”精神。

推人及己,作為一名國企麾下的經(jīng)營者,就要“當一份家,理一份財,負一份責”,我們當然時刻也都在算賬,區(qū)別在于有的精細、有的粗放,有的干了再算、有的算了再干??陀^而言,當企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不順或虧損時,確有市場因素的原因,但不少企業(yè)是被自身的管理決策和算帳失誤所打敗。

  “算結(jié)果賬”。一些企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話是“我只要結(jié)果,只看結(jié)果”。殊不知,當最終結(jié)果出現(xiàn)后,無論如何進行嚴處嚴罰,也無法把浪費掉的時間和成本資源追回來。

“算小本賬”。算賬當然必需斤斤計較,但必須從長遠的角度考量。要緊盯投入、產(chǎn)出和收益的相互影響關(guān)系,僅僅算小賬,最多做一個守攤者,不可能把企業(yè)做大做強。

“算眼前賬”。缺乏長遠眼光,把目前的投入收益與未來的投入收益分隔開來。對員工、客戶處處計較,因小失大,讓企業(yè)發(fā)展的主要利益關(guān)聯(lián)體失去了對企業(yè)的認同,也就使企業(yè)失去了未來。

“算各自賬”。各單位、部門只從自己的角度算小賬,不能從企業(yè)經(jīng)營管理的整體角度算大賬,如果只是著眼于各自本位的利益,那就難免不“收之桑榆,失之東隅”,反而不利于全局。

從上述問題,我們認識到,企業(yè)利潤最大的敵人是什么?是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么?是不了解現(xiàn)實,不去現(xiàn)場做調(diào)查,是坐在辦公室里憑報告和經(jīng)驗做決定。當前,對灌西來說,要完成“十四五”目標和年度工作任務,更需要我們經(jīng)營者進一步掌握研判形勢的能力,通過算大賬、算細賬、算長遠賬,將“算賬”意識貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,努力構(gòu)建“人人會算賬”濃厚氛圍,跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度,蹚出可持續(xù)發(fā)展新路子。

“抓頭抓早,算大賬,實現(xiàn)效益最大化”。一是算好廉潔從業(yè)的風險效益大賬。對于公司各級黨員干部和關(guān)鍵崗位人員來說,有一筆賬不可不算,那就是廉政賬。算好了廉政賬,選擇什么、放棄什么,就會一清二楚;算好了廉政賬,嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,提高政治能力,才能以強烈的政治擔當投入到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐中去;二是算好實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效益大賬。在鹽業(yè)生產(chǎn)上要狠抓提質(zhì)增效。堅持走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展道路,結(jié)合國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護示范基地建設,全面實施“科技興鹽”戰(zhàn)略及“新深長”結(jié)晶管理技術(shù)工藝,在提高原鹽質(zhì)量上下功夫,在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上建標桿,在增強自主創(chuàng)新上尋突破,進行多樣化的產(chǎn)品研發(fā),加大對銷售工作的頂層設計,增強企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。在物流和服務產(chǎn)業(yè)上著力做大做強。物流和綠化保潔板塊作為融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈的領(lǐng)頭雁,立足市場拓業(yè)務,強化經(jīng)營創(chuàng)品牌,著力打造公司新的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。碼頭物流發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,承攬貨物裝卸集運,做大做強碼頭經(jīng)濟;綠化保潔要立足臨港園區(qū),重抓工程承攬,多點支撐,提升服務質(zhì)量,形成品牌優(yōu)勢。三是算好資產(chǎn)資源的開發(fā)效益大賬。豐富的土地水面資源是灌西的發(fā)展優(yōu)勢,要通過資源共享共用,讓資源有效流動、功能充分發(fā)揮,實現(xiàn)效益互補。通過不斷推進養(yǎng)殖提檔升級,打造高效養(yǎng)殖基地,走精品化養(yǎng)殖之路。進一步優(yōu)化租賃經(jīng)營機制,培育誠信經(jīng)營養(yǎng)殖戶,優(yōu)化養(yǎng)殖經(jīng)營環(huán)境,打造品牌知名度。農(nóng)業(yè)種植堅持綠色高效、生態(tài)優(yōu)先,加快土壤改良,做好土地開發(fā)利用,打造高標準種植示范田,實現(xiàn)一年稻麥兩茬種植,提高地畝效益。堅定不移地走品牌興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)之路,以特色品牌農(nóng)業(yè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是算好安全管理的平安效益大賬。樹立“安全是最大效益”的理念,正確處理安全與成本、安全與算賬的關(guān)系,牢牢守住“一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須以安全為前提”這條不可逾越的底線、紅線。把安全工作抓常、抓緊、抓實、抓細,堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

“精益求精,算細賬,實現(xiàn)效率最優(yōu)化”。一是強化技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)“一分利潤、半點效益都是‘擠’出來的”理念,充分利用科技在鹽業(yè)行業(yè)的最新應用成果,減少物力人力投入。通過技術(shù)改造持續(xù)降低生產(chǎn)成本;持續(xù)推進各環(huán)節(jié)的智能化改造,持續(xù)減少一線崗位用工。二是強化節(jié)支降耗。根據(jù)“干毛巾也要擰出三滴水”的理念,強化工程項目建設、施工費用、材料消耗預決算管理,嚴控計劃外投入、預算外支出、現(xiàn)金流支出,加強物資采購、項目招標的全方位比質(zhì)比價、多廠商競標,節(jié)約資金投入。根據(jù)“政策就是最大的紅利”的理念,跟進吃透減稅減費惠企政策,為企業(yè)節(jié)約稅款等費用。三是強化修舊利廢。根據(jù)“省下的就是賺下的”的理念,提升材料利用率,全面提升舊材料回收率,舊設備維修率。

“謀篇布局,算遠賬,實現(xiàn)發(fā)展最快化”。算好長遠賬,就是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標,明確中長期企業(yè)未來的發(fā)展方向。在算好“大帳細帳兩本賬”的同時,充分抓住效益穩(wěn)定發(fā)展階段的機遇,堅持專業(yè)化、規(guī)?;?、多元化發(fā)展戰(zhàn)略,對接徐圩新區(qū),依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,多領(lǐng)域多行業(yè)同步開拓。堅持“鹽養(yǎng)業(yè)為支撐、農(nóng)業(yè)為補充、大力發(fā)展園區(qū)服務產(chǎn)業(yè)”,形成自成體系的“高效農(nóng)業(yè)區(qū)、倉儲物流區(qū)、日曬制鹽園區(qū)、園區(qū)服務區(qū)”四大主體功能區(qū)塊。通過有效的產(chǎn)品延伸和適度的資本擴張,逐步把公司建成資源優(yōu)勢明顯,集聚效益顯著,經(jīng)濟發(fā)展快速,具有較強競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè),為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)營首先要算贏,算贏必須會算賬,作為公司負責人,我將認真貫徹落實集團公司關(guān)于“合格的經(jīng)營者,從學算賬開始”的一系列部署和要求,躬身入局、擔當作為,堅決打好會算賬的“組合拳”,唱好算好賬的“大合唱”,把藍圖變成實景,把擔當寫成答卷,跑出加速度,創(chuàng)造新速度,開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新局面。