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利海公司“四個推動”開新局

發(fā)布時(shí)間:2024-01-25 閱讀量:

利海公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)型升級”工作主題,深化“三精”管理,統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作推動企業(yè)發(fā)展取得新成效、邁出新步伐。

推動項(xiàng)目建設(shè)再突破。加快凱實(shí)金橋新能源電源關(guān)鍵材料項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,建立溝通機(jī)制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)節(jié)存在的問題;加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn);加大人力、設(shè)備投入,保證新材料項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

推動銷售市場開拓。進(jìn)一步優(yōu)化市場布局,細(xì)化市場營銷部署,努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章;摒棄“等、靠、要”觀念,全員樹立“一盤棋”思想,切實(shí)做到“動起來”“干在前”“靠自己”;創(chuàng)新市場營銷理念,合理調(diào)配資源,以爭分奪秒,敢比敢拼,爭創(chuàng)一流的魄力,助力形成高質(zhì)量市場營銷新格局。

推動經(jīng)營管理優(yōu)化。緊密圍繞集團(tuán)公司“三精”管理部署強(qiáng)化體系有效運(yùn)行,深化“兩化融合”,有效發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的管控作用。堅(jiān)持發(fā)布重點(diǎn)工作計(jì)劃,實(shí)行重點(diǎn)工作督辦全覆蓋。建立多元化考核機(jī)制,將個人工作成績與工資增量掛鉤,形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式,有效帶動職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情,助力企業(yè)提質(zhì)增效。

推動安全治理提升。將安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處、貫穿到安全生產(chǎn)、管理各個層面。多舉措、多方位發(fā)力,牢固樹立本質(zhì)安全意識,通過生產(chǎn)例會、安全考試、應(yīng)急處置演練、“三廢”管控,不斷提高員工的安全意識和安全技能,全面提升安全管理水平。

(張昕)