靠前指揮，壓實責任。該公司多次召開專題會議，學習上級關于疫情防控相關精神，討論研究并制定疫情防控工作方案，布置、細化、落實各項舉措。實行領導干部“包保責任制”，領導班子成員負責抓好分管部門的疫情防控工作指導和監(jiān)督檢查，布置近期經營業(yè)務工作的重點內容。各部門負責人圍繞工作部署，抓好具體工作落實。

　　細致摸排，掌握情況。對公司全體員工春節(jié)期間活動軌跡、聚餐聚會情況進行摸底排查,做好聯(lián)系方式、家庭地址、離連返連等情況登記，全面掌握每一名員工基本情況。要求員工特別是離連、返連人員詳細填寫《員工行程登記表》，按相關規(guī)定落實醫(yī)學觀察、自行隔離等措施，確保其隔離觀察14天，并及時將相關情況向集團公司上報。

　　嚴格管控，群防群控。公司值班室安排專人24小時值守，辦公場所實施封閉管理，外來人員及車輛一律嚴禁進入，如有來賓必須報請公司主要領導審核，情況核實后填寫《來賓登記表》，體溫測量正常且佩戴口罩后方可進入。值班人員按時到崗，配合門衛(wèi)做好辦公區(qū)域消毒，監(jiān)督檢查辦公場所疫情防控工作，排查安全隱患，填寫《防控值班日報表》。要求全體員工及其家庭成員堅持居家生活，一律不得聚會聚餐，特殊情況需要出行的嚴格遵守所在社區(qū)街道相關疫情防控措施和要求。

　　靈活辦公，有序經營。按照“堅持兩手抓，兩手都要硬”的工作要求，根據目前疫情發(fā)展態(tài)勢，靈活采用值班到崗、微信、電子郵件、電話溝通等居家辦公形式開展工作，各項經營業(yè)務有序開展。積極響應疫情防控，鹽產品銷售啟動物資供應應急機制，加強客戶溝通聯(lián)系，每日線上統(tǒng)計用鹽量及庫存情況，及時溝通協(xié)調鹽產品發(fā)運，有效確保原鹽銷售供應渠道暢通，春節(jié)至今實現發(fā)運原鹽1.6萬噸，為各項經營業(yè)務全面展開打下了良好基礎。

                                                              （王道武）