連日來，金航資產公司認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運營分析會會議精神和高質發(fā)展工作要求，認真制定整合企業(yè)人員和資產的統(tǒng)一管理標準，嚴控資產運營成本、提高資金使用效率、增強管理創(chuàng)效能力，統(tǒng)籌推進人、財、物合理調配、穩(wěn)妥銜接，不斷盤活公司在賬資產的整體效益，取得了較好的工作成效。

嚴控資產運營成本。把控成本作為“提效率、增效益”的重要抓手，建立健全資產配置、調劑、盤活、處置“四位一體”的聯(lián)動機制，從資產運營的每一個細節(jié)、流程、步驟、方式進行精準管控，推動資產整合有序、共享、高效。同時，加大成本考核力度，將之納入年度績效考核范圍，努力提升全員的工作責任感和積極性。

提高資金使用效率。按照市政府和集團公司關于過緊日子的工作要求，切實增強節(jié)約意識，嚴控非資產運營方面的資金開支，不斷壓減“三公經(jīng)費”、辦公用品、預算外支出等費用，制定資產配置計劃審核機制，對新購資產配置支出進行層層把關，從源頭堵塞資金浪費漏洞，確保將有限的資金用到刀刃上、用在關鍵處。

增強管理創(chuàng)效能力。將質量管理、規(guī)范管理、增效管理作為今后資產運營的工作標準，不斷完善資產租賃、合同簽訂、資金管控、項目招標以及服務創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，積極順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新電商平臺等運營模式招租推廣，加大閑置資產盤活力度，提升資產資源管理層次，挖掘潛在效益、實現(xiàn)提質增效。

                        （楊斯杰）