今年來，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為發(fā)展主題、以“2461”為核心目標(biāo)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和改革發(fā)展的“雙勝利”，為“十四五”開好局、起好步夯實(shí)基礎(chǔ)。

各業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)。一是商品房銷售方面。與購買主體云港公司簽訂港城國際大廈1#樓整體出售框架協(xié)議，同時(shí)，完成項(xiàng)目的物價(jià)備案、前期物業(yè)招標(biāo)、預(yù)售許可證等手續(xù)，為雙方盡快簽訂正式購買合同創(chuàng)建有利條件。二是建材建筑方面。緊盯“月營業(yè)收入平均不低于500萬元”目標(biāo)，在疫情影響3個(gè)月未銷售的情況下，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。全年累計(jì)銷售ALC墻板6.2萬m3、加氣混凝土砌塊5.4萬m3、自保溫磚7000m3。完成建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，全年承接新項(xiàng)目16項(xiàng)。三是物業(yè)管理方面。配合街道社區(qū)完成各小區(qū)疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)“零疑似”“零感染”。全面完成所轄5個(gè)職工小區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交和“創(chuàng)衛(wèi)”相關(guān)工作。

重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。一是自貿(mào)區(qū)“中華藥港”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目自復(fù)工以來，克服疫情、高溫、多雨等諸多困難，經(jīng)過7個(gè)月的奮戰(zhàn)，完成一期項(xiàng)目7幢廠房主體施工、裝修和附屬工程，確保年底前竣工并交付使用。二是堅(jiān)持園區(qū)建設(shè)和載體招商統(tǒng)籌推進(jìn)，成立招商團(tuán)隊(duì)，通過市場化方式，配備專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，積極主動(dòng)開展園區(qū)招商工作。加大對(duì)醫(yī)藥市場的調(diào)研，目前已有江蘇諾泰制藥、連云港杰瑞藥業(yè)計(jì)劃入駐園區(qū)。新華醫(yī)藥、羅欣制藥、上海延安醫(yī)藥、遼陽鴻宇制藥、南京晶準(zhǔn)制藥等醫(yī)藥企業(yè)正在洽談對(duì)接之中。三是加大昌圩湖75畝、贛榆20畝等商業(yè)項(xiàng)目的談判力度，在確保企業(yè)利益的前提下，分別與冠豪房產(chǎn)、德廣建設(shè)等就項(xiàng)目合作開發(fā)達(dá)成意向。四是克服負(fù)債率高、融資成本高、融資難度大等困難，分別與江蘇銀行、中行、農(nóng)行、國開行四大銀團(tuán)開展項(xiàng)目融資洽談工作，有效解決重大項(xiàng)目建設(shè)資金難題。

內(nèi)控管理持續(xù)發(fā)力。一是對(duì)照集團(tuán)公司巡察、審計(jì)要求，對(duì)已整改清單“回頭看”，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化公司二級(jí)法人單位制度化、規(guī)范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。成立工程招投標(biāo)交易中心，對(duì)全公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)發(fā)布、評(píng)標(biāo)及統(tǒng)一監(jiān)督管理，推動(dòng)工程招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化、高效化運(yùn)行。二是圍繞公司年度“2461”核心目標(biāo)，逐項(xiàng)分解到相關(guān)責(zé)任主體，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。三是落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，完善責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。全年組織安全大檢查29次，共查出安全隱患120余條，整改率99%；強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提升全員安全意識(shí)，組織近400人次參加消防演練、安全法規(guī)知識(shí)、安全操作規(guī)程等培訓(xùn)；切實(shí)加大安全費(fèi)用投入，投入資金28.7萬元用于改善安全生產(chǎn)和項(xiàng)目施工條件。

                                                   （房  宣）