今年以來(lái)，青口投資公司立足“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)要求，圍繞養(yǎng)殖、種植等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，積極抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作落實(shí)，全面掀起大干熱潮。

全力保障春季生產(chǎn)。做好市場(chǎng)信息收集反饋，為在池產(chǎn)品起捕銷售、貝類苗種采購(gòu)?fù)斗盘峁┓?wù)，協(xié)調(diào)保障好養(yǎng)殖生產(chǎn)供水。修訂完善新一年農(nóng)田種植經(jīng)營(yíng)方案，組織簽訂認(rèn)標(biāo)責(zé)任書(shū)，完成稻種數(shù)量前期摸底調(diào)查，及時(shí)安排采購(gòu)。組織實(shí)施好自營(yíng)農(nóng)田“一旋一平”，規(guī)劃好秧板田，做好育秧準(zhǔn)備。深耕“品種、品質(zhì)、品牌”，加強(qiáng)“鹽田玉”產(chǎn)品銷售，制定年度營(yíng)銷方案，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)展好經(jīng)銷商，維護(hù)好新老客戶，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷量較大增長(zhǎng)。

著力抓好運(yùn)營(yíng)管理。緊盯全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2470萬(wàn)元目標(biāo)，細(xì)化分解計(jì)劃指標(biāo)。有重點(diǎn)、有方案、有步驟推進(jìn)賬款回籠。全面推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”各項(xiàng)活動(dòng)，修訂公司“三重一大”決策制度，明確董事會(huì)議事規(guī)則。推進(jìn)新能源合作框架協(xié)議簽訂，以及農(nóng)田、池塘及門面房租賃發(fā)包收費(fèi)工作。全面梳理現(xiàn)有采購(gòu)、租賃合同協(xié)議等基礎(chǔ)資料，加大資產(chǎn)資源巡查力度，提升資產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。立足“薪酬差異化”，制定全員績(jī)效考核方案，真正做到真考、實(shí)考。

強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)公司工程“短平快”的特點(diǎn)，堅(jiān)持時(shí)間上追求效率，修訂完善2023年工程建設(shè)管理辦法。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后控制，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化。結(jié)合場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)所需，加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)維修項(xiàng)目控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量。統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化池塘改造項(xiàng)目，結(jié)合養(yǎng)殖生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)一期項(xiàng)目盡快落地。加快推進(jìn)巨龍路鹽田玉專營(yíng)店的裝修進(jìn)度。對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門，有序做好青口鹽場(chǎng)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)事宜。

傾力維護(hù)安全穩(wěn)定。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面梳理安全隱患，制定整改方案，全面完成隱患整改。做好危險(xiǎn)源辨別及分級(jí)管控。落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”實(shí)施方案，全面開(kāi)展安全大排查、大整治，加強(qiáng)安全培訓(xùn)、考核力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。繼續(xù)加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化養(yǎng)護(hù)，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境。全面掌握輿情動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信訪苗頭性、不穩(wěn)定因素排查，及時(shí)化解矛盾糾紛，保證大局和諧穩(wěn)定。

（顧  益）