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氨綸公司多措并舉推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作

發(fā)布時間:2023-06-08 閱讀量:

為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下行形勢,氨綸公司從市場環(huán)境入手、從管理節(jié)支節(jié)能入手,認(rèn)真分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所面臨突出的問題,研究提出“雙增雙節(jié)”重點環(huán)節(jié)管控點,把開展“雙增雙節(jié)”主體活動與提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作結(jié)合起來,不斷激發(fā)全員進(jìn)取意識、節(jié)約意識。

完善激勵機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部動力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性,應(yīng)用“金點子、好建議”獎勵辦法,從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動一切可帶動的思想資源,齊心協(xié)力,上下一盤棋,做實“雙增雙節(jié)”工作。

強(qiáng)化計劃編報,壓縮庫存管理。物資管控方面實現(xiàn)資源共享,材料申報層層把關(guān)。通過管住增量,減少存量,合理降低材料庫存,目前已通過整合、報廢、閑置、技改等手段,將材料分類儲存,合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排,各責(zé)任部門對照認(rèn)領(lǐng),制定消耗計劃,嚴(yán)控再次編報。嚴(yán)控各部門備品備件編報計劃,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。

強(qiáng)化課題設(shè)計,促進(jìn)效益提升。集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”專項工作開展以來,公司緊密結(jié)合實際,制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措,采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭,責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)的方法,結(jié)合聯(lián)系點分工,部門負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項目,確保了統(tǒng)籌有思考,件件有負(fù)責(zé)。首批32QC課題已結(jié)題,形成標(biāo)準(zhǔn)制度36個,推動攻關(guān)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。


(韓  奇)