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產改“一企一品”工作巡禮系列之十二:房地產篇

發(fā)布時間:2024-09-07 閱讀量:

【編者按】為促進產業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實,集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系,大力推進“四力驅動”工作計劃,樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識,在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

 

以“薪改”促“產改”提質增效

 

今年來,房地產公司高度重視產改工作,以“三個強化”為抓手,強化工作舉措,努力推動產改工作落地生效。

優(yōu)化崗位配置,提升職工獲得感。注重崗位整合整治和人員優(yōu)化配置,改善和優(yōu)化部門人員結構,將績效指標層層分解到班組、崗位。責任大,任務重的崗位,獎罰力度相應要大,真正實現(xiàn)每位員工的責、權、利相統(tǒng)一。建立合理透明的績效考核體系,為職工創(chuàng)造發(fā)展平臺,激發(fā)員工活力,發(fā)掘職工潛力。加強崗位工資的動態(tài)管理,實行定期考核,競爭上崗,以崗定薪,建立規(guī)范的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制,不斷提高業(yè)務技能水平。

強化職工培訓,促進職工綜合素質。圍繞發(fā)展抓培訓、立足實踐強素質,通過多種載體,分層次、明重點,強化干部員工素質能力培養(yǎng)、開發(fā)和利用,建好用好“人力資源池”,讓“蓄水池”變?yōu)椤凹佑驼尽薄R浴皞鲙蛶А睘榍腥朦c,深入實施“青藍工程”“師徒結對”活動,不斷提升青年精神素養(yǎng)和技能水平。實施跨單位、跨區(qū)域人才交流培養(yǎng)鍛煉,促進優(yōu)秀青年職工到重大項目施工基層一線、醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園招商引資、園區(qū)服務等前沿干事創(chuàng)業(yè)。公司常態(tài)化開展專業(yè)技能競賽、崗位技術比武等活動,持續(xù)推進招商引資、物業(yè)管理、消防安全、危險品庫管理等職業(yè)資格培訓,對考試成績優(yōu)秀者進行獎勵,掀起了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。今年來,已累計開展各類培訓3場,參與培訓職工200余人次。

完善考評制度,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。修訂出臺《金橋房地產公司全員績效考核管理辦法》,建立有效的考核評價體系和監(jiān)督激勵機制,通過全面考察員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況,激發(fā)員工潛能和工作熱情,考核結果將直接應用于績效薪酬、季度獎勵及年終兌現(xiàn)的發(fā)放。通過靈活考核形式、優(yōu)化考核指標、提升考核質效,逐步完善平時考核工作機制,發(fā)揮平時考核“導向標”作用,激勵引導廣大職工干在平時、比在平時、優(yōu)在平時,逐步實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的工作管理機制。

(顧衛(wèi)遠)